El enigma del auditor interno: música clásica o top hits

Los cambios, la competitividad, los avances tecnológicos, las amenazas y la evolución demográfica exigen flexibilidad, innovación y tomar riesgos en las compañías, pues en caso contrario, desaparecerán por la aparición de compañías adaptadas a la realidad que las sustituirán.

Es necesario un equilibrio entre las auditorías clásicas y las actuales e innovadoras para que tanto los responsables de negocio como los auditores se encuentren familiarizados y satisfechos y para la posterior adaptación de la compañía a los cambios inherentes en el mercado.

Auditoría Interna no puede maximizar el valor de su trabajo sin el apoyo de los responsables de negocio y no recibe dicho apoyo hasta que dichos responsables ven y asumen el valor de las auditorías.

Los cambios y nuevos caminos de la auditoría persiguen que se valore el trabajo realizado en ella. Para ello, están siendo empleadas nuevas herramientas por los equipos de auditoría interna:

-        Herramientas de visualización de datos disponibles para usuarios de auditoría interna que promueven aprovechar nuevas oportunidades.

-        El establecimiento de la automatización robótica de procesos (RPA) en procesos repetitivos y claramente definidos para la optimización del tiempo.

-        El uso de blockchain para información más accesible y segura y transacciones más baratas.

-        La implantación del “Agile Manifiesto” que está enfocado en los individuos y sus interacciones, el producto sobre el proceso, la simplicidad sobre complejidad etc.

También se estan llevando a cabo nuevas estrategias, entre las que cabe destacar:

-        Diversidad en las habilidades y capacidades de los empleados.

-        Un mayor cuidado de la marca y reputación de la compañía

-        Auditoría basada en el asesoramiento y la proactividad

-        Informes de auditoría interesantes y visuales

-        Mayor atención a la ciberseguridad

-        Equipos de auditoría flexibles