Tendencias Globales de Capital Humano 2021


La empresa social en un mundo disruptivo: prosperar en lugar de sobrevivir

La pandemia provocada por la COVID-19 ha demostrado que las personas y las organizaciones son capaces de superarse, adaptarse a nuevos entornos y crecer ante situaciones imprevistas o adversas. Ahora el desafío está en mantener ese impulso para descubrir nuevas formas de trabajo que permitan crecer a largo plazo, incluso cuando la disrupción cambia constantemente el camino a seguir.

Tendencia 1

Tendencia 1

Diseñando el trabajo para el bienestar
El fin del equilibrio entre la vida laboral y personal

Reconocer el vínculo intrínseco entre nuestro bienestar, nuestro trabajo y nuestras vidas ha llevado a más organizaciones a pensar profundamente en nuevas formas de diseñar el trabajo pensando en el bienestar, de manera que ayude a los trabajadores no sólo a sentirse mejor, sino a rendir al máximo y así que las organizaciones puedan prosperar en el futuro fomentando un mayor sentido de pertenencia.


Tendencia 2

Tendencia 2

Más Allá Del Reskilling
Desencadenando el potencial de los trabajadores

Durante la pandemia de la COVID-19, los líderes pidieron a sus trabajadores que ampliaran sus funciones a lo que fuera necesario, y los trabajadores aceptaron el desafío, identificando necesidades críticas y desplegando sus capacidades. Esto demostró que cuando a los profesionales se les da la oportunidad de alinear sus intereses y pasiones con las necesidades de la organización, los trabajadores pueden desarrollar su potencial de formas que los líderes nunca hubieran imaginado.


Tendencia 3

Tendencia 3

Súper-Equipos
Donde se lleva a cabo el trabajo

A lo largo del pasado año, las organizaciones apostaron por el trabajo en equipo como una estrategia de supervivencia para permitir una mayor adaptabilidad e incrementar la velocidad de producción. Los líderes ahora tienen la oportunidad de usar lo que han aprendido para construir “superequipos” que unen a las personas con la tecnología para rediseñar el trabajo de manera más humana.


Tendencia 4

Tendencia 4

Gestionando las estrategias de la fuerza laboral
Nuevas direcciones para el trabajo y la fuerza laboral

La pandemia evidenció que resulta fundamental para las organizaciones, contar con respuestas a tiempo real sobre la fuerza laboral, con el fin de proceder a la acción. La nueva realidad, requiere un enfoque muy dinámico, donde se han de vincular los datos obtenidos a través de la fuerza laboral, tanto al valor económico como al valor organizacional, de forma que se conviertan en la ventaja competitiva necesaria para prosperar en el mercado.


Designing work for well-being: The end of work/life balance

Tendencia 5

Un mensaje para RR-HH
Acelerando el cambio para reconfigurar el trabajo

La pandemia ha permitido empoderar el rol de Recursos Humanos, haciendo visible su labor enfocada hacia la reconfiguración del trabajo y no solo como un mero gestor. Aprovechar este nuevo posicionamiento, les permitirá impulsar mejores resultados que posicionen a las organizaciones hacia la prosperidad. RR.HH tiene la misión de preparar a los líderes de nueva generación para un futuro donde mucha de la fuerza laboral trabajará de forma flexible y en remoto.


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Joan Pere Salom - Socio Human Capital España

Joan Pere Salom

Socio responsable Human Capital

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Joan Pere es Socio responsable de la práctica de Human Capital España y socio de Consultoría de Servicios Financieros. Con más de 20 años de experiencia, a lo largo de su trayectoria profesional ha de…Ver más