Cultura Empresarial

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Cultura Empresarial

Mediante el análisis de dos conjuntos de dimensiones la Herramienta de Diagnóstico y Marco Cultural de Deloitte ofrece la visión objetiva y el rigor necesarios para entender las fortalezas y debilidades de la cultura empresarial.

La cultura de una organización es un activo complejo, muy valioso y difícil de replicar, que puede transformarse en una potente ventaja competitiva si se alinea con la estrategia corporativa. La cultura es "el modo en que hacemos las cosas aquí" y se exterioriza a través de las decisiones que toman las personas, la forma en que interactúan con los demás y la manera en que cumplen sus objetivos.

La cultura puede transformarse partiendo del conocimiento del estado actual y del estado futuro deseado y mediante la activación de diversas "palancas" organizativas, como cambios en los procesos de gestión, en los procesos de talento y en el comportamiento de los responsables del negocio para orientar la cultura en la dirección deseada. Mediante el análisis de dos conjuntos de dimensiones —factores básicos y factores distintivos— la Herramienta de Diagnóstico y Marco Cultural de Deloitte ofrece la visión objetiva y el rigor necesarios para entender las fortalezas y debilidades de la cultura empresarial y fomentar los comportamientos apropiados para impulsar la estrategia de negocio y lograr unos resultados verdaderamente diferenciados. El enfoque centrado en los "Moments that Matter" brinda un marco para reforzar e integrar los comportamientos clave y realizar las ambiciones de la organización en materia de cultura empresarial.

Experto

Amalia Gil

Amalia Gil

Directora Consultoría Human Capital

Amalia es la directora de Human Capital desde 2012. Se incorporó a la frima en 2001. A lo largo de su trayectoría profesional ha participado y coordinado diferente proyectos de diseño organizacional, ... Ver más

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