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Las personas el valor estratégico de las compañías

La importancia de las mediciones analíticas

Las mediciones analíticas de datos permiten predecir modelos y potenciar los objetivos de los departamentos de administración de personal, nóminas y RRHH, por esta razón, su implantación debe ser una prioridad para los departamentos de Recursos Humanos.

Pero todavía queda un gran trabajo por hacer, mientras que en el área financiera, comercial, operaciones y otras muchas de nuestra empresa se toman decisiones basándose en datos objetivos, gran parte de las decisiones que tomamos en materia de personas, lo hacemos en base a suposiciones, datos subjetivos e intuición.

¿Por qué integrar el uso de datos en RRHH?

Creemos que implantar iniciativas de análisis de datos de procesos, sistemas y personas en el área permite:

  • La toma de decisiones objetiva y predictiva siempre en RRHH
  • Medir la efectividad de la operativa de RRHH
  • Permite establecer planes de acción para los puntos clave del valor añadido de RRHH
  • Proporciona información en tiempo real
  • Posiciona a RRHH mas cerca del negocio

Según el Estudio de Tendencias de Capital Humano de Deloitte 2017, el 61% de los CEOs españoles asegura que el análisis de Big Data es una de las tecnologías que más se van a valorar en el futuro. Por otro lado, solo el 15% de las Compañías han desplegado ampliamente cuadros de mando de RRHH y de talento para jefes de negocio y sólo el 8% reportan que tienen datos utilizables.

¿A qué retos se están enfrentando las organizaciones?

Según los datos que tenemos hay varios retos que tienen por delante las organizaciones y que dejan clara la importancia del uso de datos en RRHH y son:

  • Falta de calidad de los datos
  • Falta de sistemas de información
  • Silos en la organización y en las fuentes
  • Falta de capacidades analytics en RRHH

Desde Deloitte, acompañamos a las empresas en esta toma de decisiones y sobre todo les ayudamos a priorizar, recoger los datos relevantes y extraer conclusiones, con ello conseguimos que RRHH se posicione como socio clave del negocio, generando un impacto en los resultados de la Compañía.

El impacto es significativo en la mejora de la eficiencia de procesos de administración de personal, nóminas, talento, selección etc. Asimismo, será clave para alinear el área de RRHH con la estrategia de la compañía, definiendo nuevos objetivos con los que afrontar los retos inmediatos y futuros de la Compañía.

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