The Ripple Effect

Las cadenas de suministro son cada vez más sofisticadas y vitales para la competitividad de muchas compañías, pero su naturaleza global e interconectada también las hace más vulnerables a una serie de riesgos

Existen determinadas fuerzas internas y externas que están convergiendo para elevar el riesgo de las cadenas globales de suministro. Algunas son macro-tendencias como la globalización y la conectividad global, que pueden hacer las cadenas de suministro más complejas y amplificar el impacto de determinados problemas. Otras tienen su origen en la presión por mejorar la eficiencia y reducir los costes operativos. Aunque tendencias como el lean manufacturing, el inventario just-in-time, la reducción del ciclo de vida del producto, el outsourcing y la consolidación de proveedores han proporcionado sustanciosos beneficios de negocio, también han introducido nuevos tipos de riesgos en la cadena de suministro y han reducido el margen de error posible

Para ayudarnos a comprender el verdadero impacto de estos riesgos en los negocios globales de hoy en día, Deloitte ha entrevistado a 600 ejecutivos de 25 países para identificar qué están haciendo las compañías líderes para gestionar estos riesgos de una manera más efectiva. El informe resultante muestra una mirada sobre los crecientes problemas asociados a los riesgos de la cadena de suministro, pone de manifiesto cuestiones que plantean riesgos significativos y propone atributos específicos que pueden contribuir a alcanzar la resiliencia de la cadena de suministro.