Technology Strategy & Transformation

Dividimos nuestra actividad en tres principales líneas de servicio:

Agilidad del negocio

Estrategia Tecnológica: nuestro conocimiento de la tecnología y su evolución, junto con nuestro conocimiento de las industrias y sectores nos sitúa en una posición única y diferencial para ayudar a nuestros clientes a diseñar, ejecutar y acelerar sus planes de Transformación Digital. Cubrimos todos los elementos que contribuyen a la Digitalización, desde los Procesos, la Organización y la Gobernanza hasta la selección de Arquitecturas, Plataformas, Aplicaciones, Infraestructura, Datos y Analítica o Ecosistemas, ayudando a maximizar el valor que la tecnología aporta al negocio, asegurando el alineamiento con los objetivos del mismo.

Arquitectura e Innovación: como expertos en Arquitectura Empresarial, trabajamos para definir qué capacidades tecnológicas son necesarias para responder a las necesidades del negocio, especialmente en sus procesos de, transformación digital, activación del Big Data y monetización de capacidades tecnológicas a través de servicios, así como del establecimiento de la función de Arquitectura. Ejercemos de radar tecnológico adaptado a cada industria, gracias a nuestra mezcla de conocimientos de negocio y tecnológicos y, adicionalmente, ayudamos a modernizar la cultura y metodología de trabajo de los equipos IT. El equipo está integrado dentro de la Red Internacional de Arquitectos Empresariales de Deloitte.

Crecimiento del negocio

Valor del Dato: acompañamos a nuestros clientes en sus iniciativas de transformación de la organización en una compañía data-driven, diseñando estrategias de Data & Analytics, planes estratégicos y directores del Dato, identificando iniciativas de monetización del dato y nuevos negocios basados en el uso y la analítica en diversas industrias, diseñando y operando Oficinas del Dato / CDO / Valor del Dato. Diseñamos nuevos modelos organizativos y operativos alrededor del dato y de la analítica, programas de gestión y visión completa del ciclo de vida del dato (DataOps & MLOps) para permitir a nuestros clientes escalar e industrializar el uso del dato como un activo, capturando el valor esperado y haciendo negocio con los datos.

Impulso a la transformación: ayudamos a nuestros clientes en sus iniciativas de transformación de la tecnología, dándoles soporte en el diseño de procesos y organizaciones óptimas para fomentar la innovación y transformación, así como los sistemas de control y seguimiento que permitan monitorizar el avance de las áreas y proyectos. Damos a conocer las últimas tendencias de mercado en Tecnología, a conocer la situación y a efectuar su transición.

Mergers & Acquisitions: asesoramos a nuestros clientes para maximizar el valor y compensar los riesgos de la tecnología en los procesos de M&A. Acompañamos a clientes corporativos y private equities en todas las fases de la transacción, desde la originación y fase de Due Diligence hasta la integración y segregación tecnológica “post-deal”, tanto desde el lado del comprador como desde el lado del vendedor. Tenemos un equipo dedicado de M&A IT que trabaja de la mano de los equipos de Asesoramiento Financiero y Estrategia, y que se apoya en las capacidades de los equipos especialistas de Consultoría Tecnológica, incluyendo nuestros equipos de Cyber diligence.

Eficientando la ejecución

Sourcing: asesoramos a nuestros clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de las operaciones de externalización de sus servicios tecnológicos desde un conocimiento de mercado, precios, regulación y Términos y Condiciones, así como de la tipología y casuística de cada uno de los grandes proveedores de Tecnología, gracias a la experiencia acumulada en las mayores operaciones del país y a tener la mayor base de datos del mercado de las transacciones relevantes de Tecnología. Se realizan proyectos de diversas tipologías entre las que se incluyen la definición e implantación de la estrategia de sourcing y modelos operativos, el soporte en negociación de contratos y la implantación de oficinas de Vendor Management.

Optimización de Costes: como expertos en gestión tecnológica, ayudamos a nuestros clientes a definir estrategias que logren el aprovechamiento óptimo de su inversión y Gasto Tecnológico. Diseñamos, junto a las áreas de control, mecanismos de reparto y eficiencia de costes que permitan una mejora transparencia hacia el negocio y su accionabilidad.

Gobierno y control: nuestros expertos en estas disciplinas ayudan a nuestros clientes en la definición del grado de madurez de sus procesos tecnológicos y la definición de planes de acción y selección de herramientas para mejorar la calidad de sus procesos de modo que les permitan un mejor control de la Tecnología y un mejor alineamiento con el negocio al que sirven. Es la llamada Tecnología para la Tecnología que, dada la creciente complejidad que supone para las empresas la gestión de su propia área de Tecnología y la importante inversión que se hace en ella, tienen una enorme importancia.
 

FInalmente, desde Technology Strategy and Transformation lideramos el programa Eminence & CIO Program desde el que ayudamos a los CIOs, CTOs y otros Ejecutivos con responsabilidades en Tecnología a conocer las últimas tendencias de mercado, mediante el Informe Anual de Tech Trends, a conocer la situación y evolución Internacional del mercado, mediante el Global Tech Leadership Study, a efectuar su transición a responsabilidades de CIO o CTO, mediante los CIO Transition Labs y la Next Gen CIO Academy, a desarrollar planes de reactivación de sus equipos o de profundización en áreas concretas de sus responsabilidades, mediante los CIO Labs y a fomentar el conocimiento de las nuevas tecnologías en la comunidad empresarial y docente mediante seminarios, conferencias, simposiums y sesiones con organizaciones empresariales y académicas.