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Technology Strategy & Transformation

Nuestro propósito en Technology Strategy & Transformation es ser los asesores de referencia en los procesos de transformación en los que la tecnología juega un papel fundamental. Ayudamos a nuestros clientes en la definición de las estrategias que mejor alinean sus objetivos de negocio con las tendencias de mercado y las tecnologías disponibles desde un profundo conocimiento de las industrias y los sectores en los que operan y del mercado de la Tecnología.

Dividimos nuestra actividad en ocho líneas de servicio y un Programa:

Technology Strategy: Aunamos nuestro conocimiento de las Industrias y Sectores en los que operamos con el conocimiento de las tecnologías disponibles y las tendencias para ayudar a nuestro clientes en la selección de Arquitecturas, Plataformas, Software e Infraestructura. Diseñamos planes estratégicos de Tecnología, Innovación y Transformación Digital en los que se contemplan todas las perspectivas de negocio y Tecnología: Procesos, Arquitectura, Organización, Aplicaciones, Infraestructura, Seguridad, Datos… para maximizar la eficiencia de su Tecnología al servicio del Negocio, la efectividad tanto en su plan de día a día como en sus programas de Transformación y el alineamiento con la estrategia del negocio.

Outsourcing Advisory Services y Vendor Management: Asesoramos a nuestros clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de las operaciones de Externalización de sus servicios Tecnológicos y en las Grandes operaciones de Adquisición de Tecnología desde un conocimiento de la realidad de mercado, de los precios, la regulación y los Términos y Condiciones, así como de la tipología y casuística de cada uno de los grandes proveedores de Tecnología y sus formas de contratación gracias a la experiencia acumulada en las mayores operaciones del país y a tener la mayor base de datos del mercado de las transacciones relevantes de Tecnología. Asimismo complementamos y reforzamos las capacidades de las áreas de Compras de Tecnología a requerimiento del cliente.

Mergers & Acquisitions: Acompañamos y asesoramos a nuestros clientes y a sus asesores de referencia en el diseño y ejecución desde la perspectiva Tecnológica de las operaciones de Fusión, Adquisición, Venta y Segregación parcial o total de negocios, desde su conceptualización y la Fase inicial de “Due Dilligence” hasta la fase de “Post Merger”. Dada la gran experiencia de nuestro equipo dedicado en exclusiva a estas operaciones y la continua colaboración con nuestra red internacional contamos con los últimos avances del mercado al servicio de nuestros clientes.

Arquitectura: Nuestro equipo de expertos Arquitectos tecnológicos, que forman parte de la red Internacional de Arquitectos de Deloitte, asesoran a nuestros clientes en su Arquitectura Corporativa y ayudan en el Diseño tanto de Arquitecturas tradicionales como Arquitecturas Digitales, Arquitecturas de Integración y Arquitecturas de transición, siendo gracias a su excelencia una parte esencial del éxito en los procesos de transformación.

Technology Business Management and Technology Services Management: Nuestros expertos en estas disciplinas ayudan a nuestros clientes en la definición del grado de madurez de sus procesos tecnológicos y la definición de planes de acción y selección de herramientas para mejorar la calidad de sus procesos de modo que les permitan un mejor control de la Tecnología y un mejor alineamiento con el negocio al que sirven; así como el aprovechamiento óptimo de su Inversión y Gasto Tecnológico. Es la llamada Tecnología para la Tecnología que, dada la creciente complejidad que supone para las empresas la gestión de su propia área de Tecnología y la importante inversión que se hace en ella, tienen una enorme importancia.

Cloud Computing: Diseñamos para nuestros clientes su estrategia de Cloud. Te ayudamos en la selección de tu proveedor o tu conjunto de proveedores, te ayudamos a diseñar tu modelo organizativo y tu modelo de operación para poder optimizar el uso de Cloud y poder obtener todos los beneficios deseables. También te ayudamos a definir y diseñar su estrategia multi-cloud y los procesos necesarios para poder efectuar brokerage entre proveedores de cloud. Asimismo te ayudamos en tu diseño del “Journey to Cloud” y en el control de la ejecución de dicho proceso.

Inteligencia Artificial:  Asesoramos a nuestros clientes en la selección de casos de uso de Inteligencia Artificial relevantes para su negocio y en el Diseño y la implementación de los mismos hasta su funcionamiento.  De este modo te ayudamos mediante el uso de Reconocimiento de Lenguaje Natural, Machine Learning, Deep Learning… a aumentar tus ingresos mediante la microsegmentación o el conocimiento mas detallado de la propensión al consumo de tus clientes y la elaboración de ofertas proactivas mas acertadas, a aumentar la inteligencia de tus procesos de negocio y gracias a ello hacerlos más eficientes y a aumentar el control de tus operaciones y la resiliencia de tus empresas, mediante la combinación de la Inteligencia Humana y la Inteligencia Artificial.  

Innovación: Diseñamos para nuestros clientes los procesos y las Organizaciones óptimas para fomentar la Innovación en las empresas, así como los sistemas de control y seguimiento que permitan monitorizar el avance de las áreas y proyectos de Innovación. Estos procesos suelen ser muy distintos al resto de procesos tanto de Tecnología como de Negocio y por ello su éxito está muy ligado a la correcta definición de la Organización, los procesos y los objetivos.

Por último, desde Technology Strategy and Transformation lideramos el programa Eminence & CIO Program desde el que ayudamos a los CIOs, CTOs y otros Ejecutivos con responsabilidades en Tecnología a conocer las últimas tendencias de mercado en Tecnología, mediante el Informe Anual de Tech Trends, a conocer la situación y evolución Internacional del mercado, mediante el Informe CIO Survey, a efectuar su transición a responsabilidades de CIO o CTO, mediante los CIO Transition Labs y los Next Gen CIO Programs, a desarrollar planes de reactivación de sus equipos o de profundización en áreas concretas de sus responsabilidades, mediante los CIO Labs y a fomentar el conocimiento de las Nuevas Tecnologías en la comunidad empresarial y docente mediante Seminarios, Conferencias, Simposiums y Sesiones con Organizaciones empresariales y académicas.

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Juan Pedro Gravel

Juan Pedro Gravel

Socio de Technology Strategy & Transformation

Juan Pedro Gravel es socio de Estrategia Tecnológica y Arquitectura de Deloitte desde 2016. Inició su carrera profesional como consultor en Deloitte en 1989 incorporándose a IBM en 1996. Trabajó en Ba... Ver más