Auditoría Interna: Volar en tiempos de turbulencias

El estudio ha centrado su atención en consejeros y miembros de comisiones de auditoria que representan a más de 130 organizaciones en 20 países, para todas las industrias relevantes.

Los constantes cambios e incertidumbres del entorno actual plantean retos importantes a las organizaciones, frente a los que auditoría interna no puede permanecer ajena. Las crecientes expectativas manifestadas en este estudio por las comisiones de auditoría reflejan, así, la necesidad de evolución del rol de Auditoria Interna, con claro énfasis en la perspectiva del asesoramiento, la ampliación de sus competencias, resultados y reportes más ágiles y oportunos e implicación más frecuente con los stakeholders, todo ello con el objetivo de encontrar nuevas formas de generar valor al mismo tiempo que se reemplazan aquellos procesos que, históricamente han sido manuales, estáticos y rutinarios y ya no son sostenibles.

Los resultados del estudio inciden, por tanto, en los conceptos “garantizar, asesorar y anticipar”, característicos de la Auditoría Interna 3.0, que permite desarrollar acciones que generan más valor para las organizaciones.

Esta necesidad de adaptación requiere de unos equipos transversales, cuidadosamente estructurados, con competencias complementarias y que combinen una variedad de talentos multidisciplinares para fomentar la diversidad de pensamiento y la colaboración. Todo ello debe ser compatible con las exigencias de máxima eficiencia y, en muchos casos, con nuevas restricciones presupuestarias. No se trata de hacer más con menos, sino de hacer cosas distintas.

El reto al que nos enfrentamos implica la generación de impacto en las organizaciones aportando resultados e información valiosa, oportuna y convincente e impulsando la transformación positiva de la cultura, los sistemas y los procesos corporativos.