Business design and configuration

Las empresas se enfrentan en la actualidad a una serie de fuerzas internas y externas - una mayor presión regulatoria, la aparición de nuevos competidores disruptivos, cambios en la tecnología que modifican rápidamente las bases de clientes o nuevas dinámicas en la base de empleados. Responder a estos cambios con los modelos operativos existentes puede suponer una pérdida de valor en el mercado actual. En este contexto, las empresas tienen que reevaluar sus modelos operativos para alinearlos con sus objetivos estratégicos y generar ventajas competitivas que permitan la creación de valor de forma sostenible.

Desarrollo del modelo operativo del futuro

Monitor Deloitte ayuda a las empresas a fijar sus objetivos de transformación, identificar y priorizar las capacidades necesarias para alcanzar dichos objetivos y diseñar un modelo operativo que les permita aplicar su estrategia de transformación de manera eficaz. Diseñamos los proyectos identificando el modo en el que las empresas pueden operar para implementar su estrategia y desarrollamos la hoja de ruta para que puedan materializarlo.

Ayudamos a las empresas a afrontar y acelerar el cambio priorizando aquellas áreas que generan más valor. Para ello son normalmente necesarios dos aspectos relevantes: comunicar la nueva visión, permitiendo traducir la estrategia en acciones, y facilitar conversaciones para establecer un diseño detallado del proceso.

Servicios de diseño y configuración empresarial

Confirmación de la aspiración. Identificamos el quién, el qué y el cómo del negocio de nuestros clientes, los cambios a los que se enfrenta y las alternativas futuras que pueden impactar su modelo de negocio. De esta forma, impulsamos una transformación eficaz, flexible y ágil en un mercado dinámico.

Evaluación y priorización de las capacidades. Creamos mapas de capacidades adaptados a las necesidades de cada cliente y específicos para su sector con el fin de evaluar las capacidades actuales la organización, identificar y priorizar qué capacidades deben transformarse para diferenciar su negocio —es decir, capacidades diferenciales y competitivas frente a aquellas simplemente necesarias— y establecer una guía para la inversión futura.

Diseño del modelo operativo. Desarrollamos nuevos modelos operativos mediante la configuración de las capacidades futuras de las organizaciones, ayudando a materializar sus decisiones estratégicas.

Hoja de ruta. Traducimos la estrategia de transformación priorizando las capacidades necesarias y desarrollando una hoja de ruta que permita implementar el nuevo modelo operativo.