Estrategia de M&A

Antes incluso de considerar una operación de M&A, su organización debería tomarse un tiempo y reflexionar estratégicamente: evaluar los mercados externos, los competidores y las unidades de negocio para determinar si la operación de M&A es relevante para el crecimiento de su negocio o para asegurar capacidades estratégicas.
 
La práctica de Estrategia de M&A de Deloitte puede ayudarle a identificar los objetivos corporativos para cada unidad de negocio y a determinar si pueden alcanzarse a través de operaciones de M&A. Analizamos las oportunidades de mercado, ponderamos los distintos escenarios de evolución del sector e identificamos adquisiciones potenciales. Como parte de una revisión más amplia de la cartera de negocios, la estrategia de M&A también puede englobar estrategias de desinversión, ya sea a través de una venta directa, una oferta pública de suscripción (OPS) o una escisión.
 
Nuestro servicios abarcan:

• Asesoramiento en M&A
• Gestión de carteras
• Revisión estratégica
• Revisiones de la preparación (M&A o separación)
• Competencias básicas y análisis de la industria
• Análisis de competidores y de respuesta del mercado
• Evaluación de joint ventures/alianzas estratégicas
• Identificación de objetivos
• Asesoramiento fiscal