Integración del Programa de Transformación

Transformar su organización para lograr implantar el modelo de negocio y de operaciones deseado es un proceso complejo que requiere, por un lado,  maximizar los aspectos positivos de la transición y, por otro,  minimizar las perturbaciones.

La práctica de Integración del Programa de Transformación de Deloitte ayuda a las organizaciones a dominar los numerosos elementos que componen un programa de transformación multidisciplinar y de gran alcance. Este programa puede incluir una variedad de proyectos diferentes,tales como la definición de un nuevo modelo operativo, la implantación de servicios compartidos, el uso de nuevas opciones de subcontratación, la planificación de los recursos de la empresa, el diseño de programas de captación de talento o cualquier otro componente. Combinamos una variedad de recursos especializados dentro de Deloitte, como por ejemplo, los servicios de asesoramiento financiero y los servicios de gestión de riesgos (ERS) con el fin de lograr un enfoque coordinado e integral.  

Ofrecemos una perspectiva general al equipo directivo.Además, ponemos a su disposición herramientas cruciales —específicas para cada sector— para la toma de decisiones, la gestión del riesgo y la gestión de recursos a fin de ayudarle en su aventura empresarial. Para todo ello, establecemos una hoja de ruta para reducir al máximo los imprevistos, los costes y los retrasos en el cumplimiento de objetivos.