Integración del Programa de Transformación

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Integración del Programa de Transformación

La práctica de Integración del Programa de Transformación de Deloitte ayuda a las organizaciones a dominar los numerosos elementos que componen un programa de transformación multidisciplinar y de gran alcance.

Transformar su organización para lograr implantar el modelo de negocio y de operaciones deseado es un proceso complejo que requiere, por un lado,  maximizar los aspectos positivos de la transición y, por otro,  minimizar las perturbaciones.

La práctica de Integración del Programa de Transformación de Deloitte ayuda a las organizaciones a dominar los numerosos elementos que componen un programa de transformación multidisciplinar y de gran alcance. Este programa puede incluir una variedad de proyectos diferentes,tales como la definición de un nuevo modelo operativo, la implantación de servicios compartidos, el uso de nuevas opciones de subcontratación, la planificación de los recursos de la empresa, el diseño de programas de captación de talento o cualquier otro componente. Combinamos una variedad de recursos especializados dentro de Deloitte, como por ejemplo, los servicios de asesoramiento financiero y los servicios de gestión de riesgos (ERS) con el fin de lograr un enfoque coordinado e integral.  

Ofrecemos una perspectiva general al equipo directivo.Además, ponemos a su disposición herramientas cruciales —específicas para cada sector— para la toma de decisiones, la gestión del riesgo y la gestión de recursos a fin de ayudarle en su aventura empresarial. Para todo ello, establecemos una hoja de ruta para reducir al máximo los imprevistos, los costes y los retrasos en el cumplimiento de objetivos.

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Laureano Álvarez

Laureano Álvarez

Socio de Monitor Deloitte

Laureano es socio del grupo de energía de Monitor Deloitte en España. Cuenta con más de 14 de años de experiencia y ha servido clientes en el sector de electricidad y petróleo en Europa, Latinoamérica... Ver más

Gorka Briones

Gorka Briones

Socio de Estrategia

Gorka es socio de Strategy Consulting del sector FSI desde 2014. Inició su carrera profesional en 2000 en firmas de consultoría estratégica, desde las que ha servido a las principales entidades financ... Ver más

José María Grande

José María Grande

Socio de Estrategia

José María inició su carrera profesional en Deloitte en 1996 en la división de auditoría y consultoría del sector de Servicios Financieros. A partir de 1999, centra su carrera profesional en el área d... Ver más