Asesoramiento en Subcontrataciones

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Asesoramiento en Subcontrataciones

El objetivo es lograr un entorno en el que los servicios subcontratados se estructuren de tal modo que permitan obtener buenos resultados a un precio favorable para el comprador y rentable para el proveedor.

¿Permitiría la subcontratación mejorar su negocio? La práctica de Asesoramiento en Subcontrataciones de Deloitte puede ayudarle a responder a esta pregunta.  Ayudamos a las organizaciones a evaluar el valor de la subcontratación y las acompañamos durante todo el ciclo de subcontratación, incluidos los procesos de TI, Finanzas, Compras y otros procesos específicos de cada sector. El objetivo es lograr un entorno en el que los servicios subcontratados se estructuren de tal modo que permitan obtener buenos resultados a un precio favorable para el comprador y rentable para el proveedor. Esto incluye los siguientes aspectos:

Estrategia – transformación de la visión ejecutiva y de las prioridades de su organización a una estrategia viable de subcontratación vinculada a actividades específicas de ejecución.

Negociación –  preparación de solicitudes de información y de solicitudes de propuestas (RFP), así como desarrollo, negociación y ejecución de acuerdos con proveedores externos, haciendo hincapié en el equilibrio entre la calidad del servicio, los resultados operativos y el precio.

Transición– definición de un plan de transición que aborde cuestiones relacionadas con el buen gobierno, la aceptación por los grupos de interés, la gestión del cambio y otros factores que contribuyen a configurar una estrategia eficaz y sostenible de subcontratación a lo largo del tiempo. 

Gestión de proveedores – creación de una nueva función de gestión de proveedores, o mejora de la función existente, para dotar a los servicios de una calidad alta y sostenible.

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