Estrategia y Ejecución de la Integración

La preparación realizada antes del cierre de la operación de M&A constituye tan solo el primer paso. La ejecución —es decir, la satisfacción de las expectativas estratégicas de la operación— es la fase en la que se genera, en última instancia, el valor para el accionista.

La práctica de Estrategia y Ejecución de la Integración de Deloitte ayuda a las organizaciones a definir el ritmo y el grado de integración que tendrá lugar una vez que se produzca la adquisición o fusión. Esto incluye el establecimiento de criterios de éxito y medición, la incorporación de una estrategia de comunicación al plan de integración, la integración y retención de personal clave, la elaboración de planes tácticos para los primeros 100 días y la transición hacia el nuevo entorno resultante de la fusión. El primer día tras la fusión marca el comienzo de una nueva organización y el inicio del trabajo de implantación de la estructura y los procesos de trabajo de la organización resultantes de la fusión.

Nuestro servicios abarcan: 

• Asesoramiento sobre acuerdos de compraventa (SPA)
• Asesoramiento sobre acuerdos financieros
• Apoyo en la ejecución de transacciones
• Comunicación con los grupos de interés
• Fijación del Precio de Compra
• Planificación desde el primer día
• Planificación de la integración
• Elaboración de informes sobre sinergias y programas
• Diseño de la organización e implantación
• Estrategia de Clientes/ Producto y crecimiento
• Optimización de la cadena de suministro/Fabricación & I+D
• Racionalización de infraestructuras
• Programa de gestión del cambio y de la cultura empresarial
• Planificación de los primeros 100 días