Transformación de Costes Estratégicos.

Dentro de la transformación de su modelo de negocio resulta fundamental gestionar los costes para lograr un crecimiento rentable.

La práctica de Reducción de Costes Estratégicos de Deloitte se centra en aquellos cambios estructurales dentro de la empresa que puedan generar un ahorro de costes sostenible y, con ello, una mejora de los márgenes. Basándonos en nuestra amplia experiencia en programas de mejora de costes en todo tipo de industrias, ponemos a su disposición tres estrategias generales de reducción de costes que ayudan a las organizaciones según sus necesidades y dificultades específicas en materia de costes:

1. Ordenar la casa— tomar medidas inmediatas para reducir los costes, conseguir estabilidad y lograr ahorros con el objetivo de evitar el deterioro del negocio. 

2. Impulsar la sostenibilidad del negocio — tomar medidas que ayuden a mejorar los costes y la posición competitiva, evitar recortes que puedan inhibir el crecimiento futuro y reajustar los costes para financiar aquellas inversiones que impulsen la estrategia de negocio.

3. Preparar el terreno para el crecimiento — desarrollar una plataforma de ahorro de costes progresiva  para potenciar el crecimiento e invertir en el desarrollo de nuevas capacidades para facilitar la aplicación de la estrategia de negocio al mismo tiempo.