Deloitte’s Globalization Survey

Este año hemos seleccionado nueve tendencias, todas ellas directamente relacionadas con una cuestión relevante que muchos de nuestros clientes nos han planteado recientemente: ¿Qué está sucediendo en la economía global? Estas tendencias clave tienen su raíz en cambios que van a tener impacto durante años y que probablemente sean irreversibles y pueden clasificarse en tres categorías: la emergencia de una nueva y enorme clase consumidora, mayores oportunidades de colaboración con nuevos agentes de gran poder e influencia y nuevas fuentes – e imperativos – de liderazgo. La combinación de algunas de estas tendencias tendrá una influencia cada vez mayor en las prioridades estratégicas de la mayoría de compañías en los próximos años.

• Nuevos consumidores:
  • Otro billón: dado el cambio demográfico y económico, la demanda global está desplazándose a los mercados emergentes. Satisfacer este “otro billón” de consumidores puede requerir a las compañías ir más allá de su estrategia habitual.
  • Impacto social y de negocio: el crecimiento implicará el compromiso con las necesidades sociales y la complejidad de los mercados emergentes, que dejan de ser una responsabilidad exclusiva de los gobiernos o resultado de esfuerzos puramente filantrópicos.
  • City Planet: las compañías considerarán las ciudades no sólo como mercados de crecimiento, sino también como centros de talento, hubs de innovación, laboratorios de aprendizaje y como “caldo de cultivo” para dar respuesta a los problemas más difíciles a nivel global.

• Nuevas formas de colaboración
  • Innovación de cualquier lugar: tras siglos de innovación uni-direccional – de occidente al resto del mundo – nos hallamos ante los comienzos de un re-equilibrio masivo facilitado por las tecnologías conectivas. Ahora la innovación sucede en cualquier parte del mundo.
  • Negocio social, negocio global: a medida que los medios sociales, la tecnología y la información se utilizan más extensiva e intensivamente por las compañías globales, las organizaciones están construyendo los procesos y las estructuras para crecer globalmente como negocios sociales.
  • Cadenas de suministro anticipatorias: las cadenas de suministro están evolucionando hacia redes intensivas en información que no solo rinden de manera eficiente y se recuperan con rapidez de disrupciones en la actividad, sino que también son capaces de detectar y evitar riesgos potenciales.

• Nuevas formas de liderazgo
  • Gigantes nuevos y viejos: a medida que las compañías de los mercados emergentes con fortalezas diferenciales se enfrentan a corporaciones con años de historia que disfrutan de sus propias ventajas conseguidas en el tiempo con mucho esfuerzo, entramos en nuevo campo de juego mucho más competitivo.
  • Chief Financial Officer como Chief Frontier Officer: los CFOs están bien posicionados para navegar y liderar el crecimiento en nuevos mercados, dadas sus habilidades para gestionar el riesgo, proporcionar un asesoramiento objetivo y aportar rigor analítico a las decisiones estratégicas.
  • C-Suite: ¿es tiempo para la versión 3.0? la próxima generación de directivos debe trascender los límites funcionales para asegurar un mejor alineamiento y coherencia sin volver a las estructuras de mando y control de una era obsoleta.