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Family Business CxO Transition Lab

Family Business CxO Transition Lab ayuda a los nuevos ejecutivos propietarios de sus negocios familiares a reflexionar sobre sus esperanzas, miedos y acerca del legado de su negocio para crear un plan de 180 días que recoge sus principales prioridades, su contexto cultural y sus relaciones clave.

Deloitte Family Business Center ha creado el Family Business Lab, una experiencia exclusiva, confidencial y personalizada de un día y que se dirige a todos los altos directivos propietarios de empresas familiares que van a tomar contacto con su primer rol de ejecutivo o a directivos experimentados que están viviendo transformaciones significativas en su organización. 

Centrados en el negocio, en la familia y en la propiedad

Deloitte no se focaliza únicamente en el negocio, sino que contempla el sistema familiar en su totalidad, así como la propiedad y el aspecto empresarial. Creemos que es importante alinear la familia y el negocio para que los nuevos directivos de las empresas familiares alcancen el éxito. 

Para ello, adoptamos una visión de los sistemas de la empresa familiar, que requiere tener en cuenta los tres círculos de ‘familia’, ‘propiedad’ y ‘negocio’, así como su interrelación. Esto significa que nuestra aproximación es considerar estos tres elementos y sus actividades en paralelo. 

Un único día para definir los primeros 6 meses de viaje en la empresa familiar

La agenda del CxO Transition Lab, inciativa integrada dentro del Centro de Empresa Familiar de Deloitte,  se centra en los tres principales recursos que los ejecutivos deberían considerar en la gestión durante esta transición: gestión del tiempo personal y de la organización; talento en la organización; y relaciones importantes con los stakeholders. La sesión de un único día culmina con un plan de trabajo de los 180 próximos días, con cuatro flujos de trabajo:

  • Definir y comunicar prioridades
  • Evaluar y desarrollar una estrategia de talento
  • Comprender e influir sobre stakeholders específicos
  • Estructurar acciones tangibles para ejecutar prioridades