Scrum

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El método ágil para gestión de proyectos más usado en el mundo

Encuentra en esta página todo sobre el método ágil de desarrollo de software más utilizado del mundo.

¿Qués es Scrum?

Scrum es el método ágil de desarrollo de software más utilizado del mundo. Se presentó en 1995 y, a día de hoy, un gran número de equipos de desarrollo de Software en el mundo lo usan o están en vías de usarlo.

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Scrum: roles y responsabilidades

Un equipo Scrum suele estar compuesto por grupos de trabajo de entre 3 a 9 miembros del equipo de desarrollo, más el Scrum Master y el Product Owner. Cada uno de estos roles tiene diferentes responsabilidades y debe de rendir cuentas de distinta manera, tanto entre ellos como para el resto de la organización. La suma de todos los roles es lo que llamamos Equipo Scrum.

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Artefactos Scrum 

En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.

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Las 5 ceremonias Scrum: claves para la gestión de procesos 

Scrum define cinco ceremonias principales para cumplir con el control de sus procesos, todas con un sentido de ser propio que hace que sean imprescindibles para esta metodología.

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¿Cuál es la metodología más adecuada para tu proyecto? Metodología Waterfall vs Agile

Una de las primeras decisiones a la que nos enfrentamos cuando comenzamos a enfocar un proyecto es elegir la metodología más adecuada para el mismo. Generalmente no es una decisión sencilla, siendo necesario debatir los requerimientos del proyecto antes de elegir la más apropiada.

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Claves para ser un buen Scrum Master 

Un Scrum Master es básicamente un entrenador y facilitador de equipos Scrum. Ayuda al equipo a mantenerse enfocado en los objetivos del proyecto y elimina los impedimentos que van apareciendo durante el camino. Pero, ¿cuáles son las claves para ser un buen Scrum Master?

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7 conductas clave para desarrollarte como Product Owner

Cuando se trata de desarrollo ágil, el Product Owner es generalmente considerado como el rol más importante en el proyecto. Aunque en realidad, todos los roles son igualmente importantes, es el Product Owner quien, en última instancia, negociado con el equipo, toma las decisiones acerca de qué características se incluirán en el sistema, en qué orden serán trabajadas y cuándo serán aceptadas como hechas. Los proyectos ágiles sin un Product Owner eficaz y empoderado, están condenados al fracaso.

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Frameworks Agile, ¿cuál se adapta mejor a mi compañía?

Cada proyecto y cada compañía son únicos. ¿Cómo sabemos cuál es el framework Agile que se adapta mejor a nuestras necesidades? Te presentamos los cinco más utilizados.

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¿Deberías usar Scrum para todos tus proyectos?  

A menudo en el mundo del desarrollo de software se encuentran con la siguiente pregunta, más ahora con la moda del desarrollo ágil, ¿Scrum es siempre la mejor metodología para este proyecto?

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Técnicas para conducir una retrospectiva

La retrospectiva trata de hacer reflexionar al equipo sobre lo ocurrido durante el último Sprint identificando posibles mejoras para el próximo. Para sacar lo mejor de cada integrante del equipo durante la sesión, existen diversas técnicas que facilitan la transparencia y la adaptación buscada de manera recurrente por la filosofía ágil.

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Enseñando SCRUM con LEGOS

Uno de los retos a la hora de formar equipos en Scrum es la práctica necesaria para que los conocimientos adquiridos durante la parte teórica se consoliden. ¿Cómo realizar una práctica de Scrum en una clase que sea a la vez motivante y formativa?

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Conoce al autor

Julio Roche

Julio es Senior Manager Especialista del área de System Development&Integration, en la práctica de DxD de Deloitte. Profesional con más de 25 años de experiencia en el mundo del desarrollo de soluciones tecnológicas, su labor se encuentra actualmente focalizada en el terreno de la movilidad y la transformación digital, lo que le ha llevado a estar involucrado en procesos de implantación de metodologías ágiles desempeñando todos los roles que estas enumeran. Ha sido Agile Coach&Trainer, Scrum Master, Product Owner y parte del Development Team.