Estudio de la madurez de la Función de Arquitectura en España

La Función de Arquitectura ha ganado relevancia a nivel global en los últimos años y el reto que tienen los CIO y CTO es cada vez mayor. Dotar a las organizaciones de arquitecturas que permitan mantener un nivel óptimo de innovación, con entornos tecnológicos seguros, será uno de los desafíos más acuciantes.

Deloitte ha realizado el Estudio de la madurez de la Función de la Arquitectura en España para identificar los puntos clave, roles, estándares y metodologías que marcarán el desempeño de este sector.

Alcance y visión

El estado de la Función de Arquitectura en las empresas españolas se basa, en su mayor medida, en una estrategia integrada. Un 83% de las compañías consultadas aseguró que dentro de esta Función incluye la arquitectura de datos, negocio, aplicaciones y tecnología. Solo un 17% separa estos modelos de manera independiente.

Fruto de esta estrategia, los presupuestos para esta área empiezan a despuntar. En la actualidad, solo el 7,1% de las empresas consultadas dedica entre el 10% y el 15% de su presupuesto de IT a Función de Arquitectura. No obstante, al preguntar por los flujos a futuro, esta cifra sube a un 24%.

La Función de Arquitectura cuenta, en la mayoría de los casos (58% de los consultados) con financiación específica para sus inversiones y recibe capital de las áreas de IT con las que colabora.

Talento

Ahora bien, en cuanto a los perfiles profesionales de los equipos de Función de Arquitectura., destacan los Arquitectos empresariales, de datos, de aplicaciones, de sistemas y, en menor medida, los Arquitectos de negocio.

Y en contraste a lo que sucede en otras áreas de negocios, más de la mitad de las empresas encuestadas por Deloitte considera incorporar en el futuro más personal interno frente a la contratación externa para cubrir sus necesidades de arquitectura.

No obstante, en la actualidad la externalización de estos servicios es alta, un 37% de los encuestados indicó que entre el 20 y el 50% de sus funciones de arquitectura están subcontratadas.

Modelo operativo

La estructura de gobernanza dentro de la operación de la Función de Arquitectura se caracteriza, en las empresas españolas, por la implantación de un comité que:

• Revisa y aprueba KPIs.
• Realiza mejoras contínuas de las métricas para evaluar el alcance de las mismas.

Actualmente, un 55% de las compañías españolas utilizan un modelo centralizado para la gestión de su Función de Arquitectura y solo un 20% apuestan por una estrategia híbrida.

Metodologías y Estándares

Al analizar las metodologías más usadas por los equipos de Función de Arquitectura, Deloitte ha identificado que hay una creciente implantación de los modelos Agile. Y prácticamente todas las compañías consultadas están considerando implementar estándares tecnológicos de desarrollo y evolución para sus arquitecturas.

En cuanto a la adopción de herramientas de Arquitectura Empresarial, en la actualidad, un 58% aseguró que utiliza herramientas ofimáticas y un 10% indicó no tener herramientas de este tipo.

Activos de Arquitectura

Al consultar los activos que conforman la Función de Arquitectura en las compañías españolas, se pudo establecer que casi todas las empresas cuentan con Arquitecturas de Solución (82% de las respuestas), Arquitecturas de Integración (75%) y Mapas de Aplicaciones (75%).

Al analizar a las más maduras, estas destacaban por tener un libro blanco de Arquitectura, un modelo común de datos, un customer journey desarrollado, mapas de capacidades, y de riesgos de arquitectura.

Evolución futura

Las áreas de foco en la Función de Arquitectura para los próximos años consideran las evoluciones en los ámbitos de Data, Cloud y Legacy Management, entre las más destacables.