Safe 5.0

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¿Qué hay de nuevo en Safe 5.0?

El pasado año en la reunión anual SAFe, Scaled Agile Inc., anunció una nueva versión de SAFe. Esta nueva versión es la 5.0 y ofrece una presentación simplificada del modelo, al tiempo que hace hincapié en la agilidad empresarial, centrándose en la centralidad del cliente y ampliando el aspecto crucial de la gestión de la cartera. Además, SAFe ha añadido más visibilidad, estructura y orientación. 

A principios de este año 2020, en enero, se ha puesto en marcha esta versión 5.0 y os vamos a contar cuáles son sus principales novedades, que, dicho sea de paso, no son pocas.

Revisión de la “big picture” de SAFe

Como no podía ser de otra manera, la foto global de SAFe ha sido modificada para reflejar todos los cambios a los que se ha sometido al framework. 

SAFe 5.0 incluye un nuevo punto de vista que se adapta mejor a las exigencias de una economía global y en red. El cambio se está produciendo ahora más rápido que nunca. Entonces, ¿cómo podemos aprovechar el cambio hacia la mejora y la innovación? ¿Cómo asegurarse de que las organizaciones estén intrínsecamente preparadas para el cambio?

¡Se introduce el término de agilidad empresarial en SAFe!

La agilidad del negocio a la vanguardia

SAFe ahora da a la Agilidad Empresarial un lugar importante en el marco. En otras palabras, se orienta a la capacidad de las organizaciones para competir y prosperar en la nueva era digital. Esto requiere que respondan rápidamente a los cambios en el mercado y a las oportunidades emergentes con innovación y rapidez. Al igual que Lean, donde el objetivo es lograr el Valor, esta nueva visión destaca la Agilidad Empresarial como el objetivo general, que se logra con todas esas competencias, y no con una sola de ellas. Es importante señalar que Scaled Agile sugiere que una organización no puede lograr la agilidad empresarial hasta que adopte el nivel de portfolio de SAFe. Alcanzado ese nivel, la capacidad de pivotar y cambiar sus planes rápidamente es crítica. Todos en la organización necesitan estar alineados.

Como tal, la Agilidad Empresarial requiere que todos los involucrados en la entrega de soluciones - líderes empresariales y tecnológicos, desarrollo, operaciones de TI, legales, mercadeo, finanzas, soporte, cumplimiento, seguridad y otros - utilicen prácticas Lean y ágiles para entregar continuamente productos y servicios innovadores, de alta calidad y más rápido que la competencia.

Nuevas métricas. Evaluemos la agilidad empresarial

El marco de SAFe ha añadido una evaluación de la agilidad empresarial, algo que ya se venía haciendo aunque SAFe no lo explicitara. Esto permite a las organizaciones medir su nivel de agilidad empresarial y ayudar a determinar cómo acelerar su crecimiento.

La evaluación incluye la calificación de la organización según diferentes criterios y niveles dentro de cada competencia básica. Los resultados de esta evaluación, ejemplificados por el gráfico de araña que se muestra a continuación, pueden servir de referencia. Como tal, pueden ayudar a su organización a determinar el estado actual y las áreas en las que se debe centrar el crecimiento. También puede ayudarle a priorizar para obtener el máximo éxito en su camino hacia la agilidad empresarial.    

Dos nuevas competencias

Como se ha visto anteriormente, la nueva versión de SAFe hace hincapié en la agilidad como fuerza motriz del cambio y el éxito. Para ello, a las ya existente, se han añadido dos nuevas competencias que ayudan a mantener el valor global de esa pretendida agilidad empresarial.

Agilidad organizativa

Esta competencia trata de cómo la gente debería pensar en Lean y sus equipos ágiles:

  • Optimizar el proceso
  • Desarrollar la estrategia con objetivos más claros
  • Adaptar rápidamente las organizaciones en función de las necesidades para aprovechar rápidamente las nuevas oportunidades

Esto implica que todas las partes de la organización, más allá de los equipos de desarrollo, deben involucrarse en el pensamiento de la mentalidad ágil y sencilla - incluyendo Finanzas, RRHH, Marketing, etc. - y reorganizarse para evolucionar la forma en que el propio negocio está organizado para ejecutar el trabajo, pivotando en base a las demandas externas del mercado.

Cultura del aprendizaje continuo

La segunda competencia que se ha añadido es la cultura del aprendizaje continuo.

Esta competencia describe un conjunto de valores y prácticas que alientan a las personas y las organizaciones a mejorar continuamente:

  • Conocimiento
  • Competencias
  • Actuación
  • Innovación

El objetivo es llevar a las organizaciones a un estado en el que aprendan constantemente, comprometiéndose a una mejora continua y promoviendo una cultura de la innovación.

Todos, incluyendo los líderes, todos juegan un papel en ayudar a ejemplificar el comportamiento que conduce a una mentalidad de crecimiento y fomentar ese comportamiento en nuestros equipos y equipos de equipos. 

Y renombramos y redefinimos, otras dos competencias

Se han renombrado y redefinido dos competencias esenciales de anteriores versiones de SAFe:

  • La Entrega de Soluciones Empresariales (anteriormente Soluciones Empresariales e Ingeniería de Sistemas Lean) ha sido modificada extensamente con un contenido más carnoso enfocado a la entrega de grandes soluciones al mercado, incluyendo ingeniería de sistemas y soluciones, coordinación de trenes y proveedores, y más.

  • La Entrega Ágil de Productos (anteriormente DevOps y Release on Demand) no ha cambiado significativamente, pero ahora se centra en la forma en que entregamos los productos, cuál es el mecanismo que utilizamos para la entrega y la definición de los productos, con un mayor énfasis en el "gestor ágil de productos".

Nuevo nivel en seguridad

En esta nueva versión de SAFe, los niveles de Equipo y Programa se combinan ahora en un nuevo nivel, "Essential SAFe", en el que los trenes de lanzamiento ágil son el centro de atención. Todo el mundo necesita estar en un tren para entregar con éxito el máximo valor al cliente.

Nuevos Temas

SAFe 5.0 también introduce algunos temas nuevos dentro y alrededor de las siete competencias básicas de la agilidad empresarial. 

En el nuevo nivel esencial de SAFe, Scaled Agile ha añadido el enfoque en el cliente y el Design Thinking en SAFe esencial.

Enfoque en el cliente: pone al cliente en el centro de cada decisión. Este tema hace hincapié en escuchar tanto a los "clientes" externos como internos para entender mejor sus necesidades. Es importante asegurarse de que no se pierda en la mecánica del proceso, porque en última instancia, sus "clientes" determinan si el valor fue recibido o no.

Design Thinking: abarca la resolución creativa de problemas para ayudar a las organizaciones a decidir cuáles son los productos y soluciones adecuados que los clientes desean. También ayuda a determinar cuáles son viables, factibles y sostenibles para que la organización los entregue.

Y, por último, un nuevo principio

Principio número 10: Organizarse en torno al valor.

SAFe tiene ahora 10 principios básicos, frente a 9. El nuevo principio es “Organizarse en torno al Valor”. Y este es uno bien grande. Las versiones anteriores de SAFe abordaban el mapeo del flujo del valor y la organización de equipos en torno al valor. Cuando se lleva a cabo el mapeo de la corriente de valor, el objetivo es entender cómo sus clientes van a recibir el valor de sus productos (desde el concepto hasta el real), y luego construir sus equipos y habilitadores ágiles, alrededor de esa corriente de valor. Aunque este principio es significativo, las organizaciones a menudo tienen dificultades para lograrlo, ya que requiere a menudo cambios organizativos sustanciales.

Conclusión

En definitiva, tal y como se supone de una revisión que cambia de versión alterando su número mayor, y no sólo el de la revisión, estamos ante cambios sustanciales en el modelo de SAFe. 

Añadidos en los principios y en las competencias. Cambios no menores en temas y en algunas competencias, redefinición de objetivos, foco en las métricas y un largo etcétera de cambios menores, hacen de esta nueva versión de SAFe un modelo ágil para empresas que vira su rumbo hacia la llamada tercera ola ágil, una en la que la agilidad se sumerge en la madurez y que definitivamente se orienta hacia la organización como un todo que persigue, de manera aunada el camino hacia la agilidad.

¿Será SAFe el modelo que mejor nos ayude a conseguirlo?

Conoce a nuestro experto

Julio Roche

Julio Roche es Specialist Director del área de System Development&Integration, en la práctica de DxD de Deloitte. Profesional con más de 25 años de experiencia en el mundo del desarrollo de soluciones tecnológicas, su labor se encuentra actualmente focalizada en el terreno de la movilidad y la transformación digital, lo que le ha llevado a estar involucrado en procesos de implantación de metodologías ágiles desempeñando todos los roles que estas enumeran. Ha sido Agile Coach&Trainer, Scrum Master, Product Owner y parte del Development Team.