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¿Es SCRUM el framework ideal para iniciarse en AGILE?

Aunque inicialmente parece que la respuesta es obvia, no siempre puede ser la mejor manera de iniciarse en Agile al usar Scrum. Parece que ese framework son los “ruedines” del Agile, y puede ser que en cierta manera esta visualización sea la adecuada, pero veamos con más detalle este tema, que no es tan sencillo como parece a primera vista.

Scrum como ruedines ágiles

La guía Scrum parece algo sencillo para iniciarse, dado que al fin y al cabo es un libro de sólo 19 páginas. Parece algo más que asequible de aprender y no muy extenso como para que se nos descontrole. Aquí tendemos a olvidar lo que los creadores de Scrum nos dicen acerca de su framework, “10 minutos en aprender, una vida en hacerlo con maestría”.  Al fin y al cabo esto es como el ajedrez o el póker, las reglas las aprendes rápidamente, pero luego jugar bien, es otro cantar.

Como decimos, la Guía Scrum te proporciona toda la información para "hacer" Scrum correctamente:

  • Describe los escenarios dónde brilla Scrum (mayormente en entornos complejos)
  • Explica que Scrum se basa en el empirismo
  • Presenta los valores de Scrum
  • Define los roles requeridos y explica lo que se espera de ellos
  • Detalla los eventos y explica lo que debe haber en ellos
  • Nos enseña los artefactos y explica el por qué son importantes

 

En definitiva, cada frase de la Guía Scrum nos ayuda a aclarar lo que es Scrum, por lo que tendemos a creer que está todo bajo control. Podemos argumentar, muchos lo hacen, que debería ser fácil usar Scrum para comenzar su viaje en el agilismo.

Otro factor importante es que la Guía Scrum es ampliamente conocida como la única fuente de verdad de Scrum, además es gratuita y la tenemos disponible en casi todos los idiomas conocidos. Qué más podemos pedir.

El marco es idílico, tenemos todo lo necesario para que personas que no conocen Scrum puedan empezar. 

Será un viaje difícil si no tienes a nadie en el equipo que te pueda guiar (ni siquiera el Scrum Master), pero es posible. 

Tomando este entorno, podemos concluir en que Scrum puede funcionar como "ruedas de entrenamiento".

¿Y si Scrum no es tan válido como elemento de aprendizaje ágil?

Del punto anterior podemos deducir que hay un extenso sentimiento con la posibilidad de que sí nos valga como elemento de aprendizaje, pero vamos a ver qué situaciones podemos contraponer a esa idea.

Uno. Scrum es difícil de dominar

Scrum es difícil de dominar, muy difícil. Tenemos la sensación al comienzo de que es algo sencillo y que con unos cuantos trucos lo vamos a tener bajo control. Falsa sensación de dominio, pronto nos daremos cuenta de nuestro error.

Si comenzamos viéndolo como “ruedines”, corremos el riesgo de subestimar el framework y de simplificarlo sobre manera, algo que nos costará a horrores corregir a futuro.

Dos - Scrum no es sólo para principiantes

Una vez que aprendes a andar en bicicleta, ya no necesitas las ruedas de entrenamiento. Las ruedas de entrenamiento se vuelven inútiles o incluso te frenan. Pero esto en Scrum no pasa. Una vez lo dominas, sigues no sólo necesitándolo, si no que cada vez se hace más importante en tu viaje al agilismo.

Tan pronto como un equipo domine Scrum más y más, verá más y más beneficios. Además, es posible que desee alejarse de Scrum, pero no es necesario. 

Muchos equipos experimentados de Scrum que no ven la necesidad de abandonar Scrum en absoluto.

Tres – La meta de implantar la agilidad

¿Es el conseguir la agilidad la meta o es ser ágil el medio para lograr una meta?

Scrum como “ruedines”, sugiere que conseguir la agilidad es la meta. No creo que este sea el caso. 

En vez de eso, ser ágil es un medio para alcanzar una cierta meta. Y esta meta es muy variada y dependerá de cada circunstancia. 

Sería bueno que el objetivo se sitúe en la línea de "Descubrir mejores formas de aportar valor a nuestro objetivo, beneficiándonos tanto a nosotros como a dichos objetivos".

Conclusión

Podemos estar de acuerdo con el hecho de que Scrum es algo fácil de entender como herramienta de trabajo y que como tal puede ayudarte a embarcarte en un viaje ágil, puede, como decimos, servirte de ruedines.

Sabemos también que Scrum es difícil de dominar. Si sólo lo ves como "ruedines", corres el riesgo de subestimar el marco y los conceptos que subyacen tras el. 

Abracemos también la paradoja de que Scrum es un framework adecuado para los inexpertos, pero que es aún mejor para los expertos.

Por lo tanto, no nos quedemos en la simple idea de que Scrum es algo simple que nos va a permitir adentrarnos en nuestro viaje hacia la agilidad y que luego ya veremos cómo debemos actuar. Llevémonos la idea que hay que entender la agilidad en toda su extensión y que dar el paso de implantar un framework, siendo este uno aparentemente tan simple como Scrum, es una decisión de más calado y con más implicaciones de las que podemos prever. 

Scrum no son solo unos estupendo ruedines, probablemente sea la bicicleta completa, lo que no llevaría a preguntarnos. ¿Es realmente una bicicleta el medio de transporte que voy a utilizar para adentrarme en mi viaje hacia la agilidad?

Julio Roche

Julio Roche es Specialist Director del área de System Development&Integration, en la práctica de DxD de Deloitte. Profesional con más de 25 años de experiencia en el mundo del desarrollo de soluciones tecnológicas, su labor se encuentra actualmente focalizada en el terreno de la movilidad y la transformación digital, lo que le ha llevado a estar involucrado en procesos de implantación de metodologías ágiles desempeñando todos los roles que estas enumeran. Ha sido Agile Coach&Trainer, Scrum Master, Product Owner y parte del Development Team.

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