Posted: 23 Jun. 2020 5 min. Lukuaika

Voiko perheyrityksille ominainen vastuullisuuden DNA auttaa meidät kaikki sujuvammin kriisin yli?

Korona-aika on tuonut meidän kaikkien elämään suuria muutoksia. Kriisi vaikuttaa myös kaikkiin yrityksiin riippumatta niiden koosta, toimialasta tai omistusrakenteesta. Perheyritykset haluavat olla mukana rakentamassa yhteiskuntaa pitkällä tähtäimellä. Tutkimusten mukaan ne toimivat vastuullisesti ja ketterästi sekä mukautuvat markkinoilla tapahtuviin muutoksiin. Vahvat arvot ja muutoskyky – auttavatko nämä ominaisuudet perheyritykset ja yhteiskuntamme sujuvammin kriisin yli?

Eri sukupolvien näkemykset kriisistä ylipääsyyn voivat tuoda aivan uusia liiketoimintamahdollisuuksia

Perheyritykset halutaan jättää aina hieman paremmassa kunnossa tuleville sukupolville. Juuri sukupolvien ketju tekeekin perheyrityksistä ainutlaatuisia ja niiden toiminnasta pitkäjänteistä. Viimeistään nyt on oikea aika ottaa nuoret sukupolvet mukaan miettimään, millaista tulevaisuutta he itselleen ja yritykselle toivovat. Yrityksissä tarvitaan kipeästi monipuolista osaamista ja eri sukupolvien näkemyksiä muun muassa digitalisaatiosta ja kuluttajakäyttäytymisen muutoksesta. Seuraajasukupolvet voivat tuoda esiin oman sukupolvensa ajatusmaailmaa, uusia arvoja ja uudentyyppistä asiakaskokemusta. Nuorille kannattaakin antaa mahdollisuus näyttää osaamisensa ja samalla sitouttaa heitä sukupolvien jatkumoon.

Vahvat arvot ja kyky sopeutua muutokseen

Kriiseissä arvot ja teot punnitaan. Tänä keväänä on ollut hienoa nähdä, kuinka monet suomalaiset perheyrityksen omistajat ovat lähteneet nopeasti kehittämään yrityksen toimintaa ja ryhtyneet aktiivisesti mukaan yhteisiin talkoisiin. Yritykset ovat ottaneet yhteiskunnassa roolia esimerkiksi erilaisissa hyväntekeväisyysohjelmissa, kuten esim. #arjeniloksi, tai ne ovat nopeasti mukauttaneet tuotantolinjojaan suojainmateriaalien valmistamiseksi.

Kun vastuullisuuden ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen arvo tulee perheyrityksissä tutuksi sukupolvilta toisille, voimme juuri tällaisissa kriisitilanteissa luottaa siihen, että ne kantavat oman osansa vastuusta koko yhteiskuntamme hyväksi. Samanlaista pitkäaikaista sitoutumista suomalaisiin omistajiin toivoisin myös poliitikoilta, kun mietitään, kuinka tuetaan suomalaisia omistajia ja työllistäviä yrityksiä jatkamaan pitkäaikaista työtään muun muassa veropolitiikan keinoin.

Kiitos omistajaperheille, että omalta osaltanne pidätte Suomea pystyssä ja tuotannon rattaat pyörimässä meidän kaikkien hyväksi. Toivottavasti syksy avaa taas uusia mahdollisuuksia vastuullisen kasvun tekemiseen.

Lue myös lisää täältä. Deloitten kansainvälinen artikkelisarja perheyritysten mahdollisuuksista ja vahvuuksista korona-ajassa tarjoaa näkemyksiämme siitä, miksi perheyritykset ovat yhteiskunnallemme tärkeitä ja miksi ne voivat tulla ulos tästäkin kriisistä jopa aiempaa vahvempina.

Ota yhteyttä

Mari Vähäsöyrinki

Mari Vähäsöyrinki

Deloitte Private & Family Business

Mari Vähäsöyrinki vetää Deloitten Family Business & Family Office -ohjelmaa Suomessa ja toimii osana pohjoismaista tiimiä. Hänen tavoitteenaan on auttaa omistajaperheitä omistuksen siirrossa sukupolvelta toiselle ja varmistaa, että asiakkailla on käytössään parhaat kansainväliset asiantuntijat omistamisen ja kasvun tukena. Briefly in English: Mari Vähäsöyrinki is leading Deloitte Private Family Business & Family Office program in Finland as part of a strong Nordic team. Her mission is to help business owning families to flourish and transfer wealth from one generation to the next with the help of best family business advisors.

Tomi Karsio

Tomi Karsio

Partner

Tomi Karsiolla on vajaa 20 vuoden kokemus niin kotimaisista kuin kansainvälisistäkin yritysveroasioista. Hänellä on merkittävää kokemusta kotimaisista ja kansainvälisistä yrityskaupoista sekä rakennejärjestelyistä. Tomi on auttanut useita suomalaisia sekä Euroopan unionin alueella ja Yhdysvalloissa toimivia monikansallisia yrityksiä verosuunnittelussa. Briefly in English: Tomi Karsio has twenty years of experience in both domestic and cross-border corporate income taxation. He has significant experience in Finnish and cross-border M&A and structuring engagements and he has served a number of Finnish, EU and U.S. based multinationals in their tax planning projects.