Life at Deloitte

Tukholma opettaa Kaisa Mujusta

Kaisa Mujunen lähti Helsingistä Tukholmaan tekemään tuttua työtä tuttuun firmaan – oppiakseen uutta.

Konsultoivassa työssä voi kehittyä pitkään. Painopiste vain siirtyy Excel-analyyseistä kokonaisprojektin hallintaan, asiakashallintaan ja laadun varmistamiseen.

Ulkomaankomennus voi olla hillitön irtiotto kaikesta tutusta. Valtavaa vastuuta ja huumaavaa vapautta. Miljoonakaupungin kuhinaa ja valtameren kohinaa. Kulttuurien kolahdusta ja ekspattien komppausta.

Kun Kaisa Mujuselle tarjoutui tilaisuus lähteä vuoden ulkomaankomennukselle, hän tiesi, että luvassa ei ollut eksotiikkaa. Hän työskenteli taloudellisena neuvonantajana asiakkaiden yritysjärjestelyissä Deloitten toimistossa Helsingissä. Tukholmassa odotti elokuun alussa pitkälti sama tehtävä, tittelillä Assistant Director.

Väitetään, että ruotsalaisen työyhteisön erottaa kyllä suomalaisesta, mutta Mujuselle erot eivät ole näyttäytyneet, ei edes vuoroin kehuttu ja parjattu diskuteeraus eikä korostunut kahvittelu.

”Täällä on vahvasti Deloitten oma kulttuuri. Meille hakeutuu tietyn tyyppisiä ihmisiä, mikä näkyy päivittäisessä työssä riippumatta siitä, missä on. Ihmiset ovat innostuneita, motivoituneita ja oman kehittymisensä kannalta kunnianhimoisia”, Mujunen sanoo.

Herää kysymys, mikä hänet sai lähtemään.

”Ulkomailla työskennellessä oppii aina hyvin paljon itsestään ja työstään”, Mujunen perustelee ja lupaa perustella perustelunsa.

Omat tavat tarkasteluun

Toimittaja Charles Duhigg kertoo kirjassaan The Power of Habit, miten vahvasti tavat hallitsevat meitä. Kirjan esimerkkiyritykset ovat onnistuneet markkinointi- ja työturvallisuuskampanjoissaan perehdyttyään ihmisten tapoihin yksityiskohtaisesti aina sängyn petaamisesta alkaen. Kirjailija itse tapasi lähteä makeanhimossa toimiston kahvioon iltapäivisin, kunnes huomasi kaivanneensa vain pientä juttutuokiota.

Kun Mujunen luki kirjan, hän ymmärsi entistä paremmin, mitä työkeikoille lähteminen saa hänessä aikaan.

”Vieras ympäristö tarjoaa loistavan tilaisuuden pohtia omaa arkipäiväistä tekemistään ja omia ajatusmallejaan. En voi sanoa, että olisin epämukavuusalueella, vaan pikemminkin uteliaisuusalueella, mutta pääsen joka tapauksessa kyseenalaistamaan omia tapojani”, Mujunen sanoo.

Vaikka kansainvälisen organisaation toimistoissa ei olisi merkittäviä kulttuurieroja, niissä on joka tapauksessa eri ihmiset ja väistämättä eri tapoja.

”Eri toimistoissa työskentelemällä oppii, mikä olisi se paras tapa tehdä töitä.”

Vilkas talous vaatii tekijöitä

Työkierto kannattaa, on todettu monessakin yrityksessä. Pelkästään siitä ei Mujusen siirrossa ollut kuitenkaan kyse. Tukholmaan haluttiin yritysjärjestelyjen konkari nuorten asiantuntijoiden tueksi. Yritysjärjestelyjä nimittäin piisaa ja nuoria palkataan.

”On äärimmäisen palkitsevaa kannustaa nuoria työuran alkuvaiheissa sekä tukea ja seurata heidän kehittymistään”, 44-vuotias Mujunen sanoo.

Hän toimii Tukholmassa Transaction Services -tiimissä, joka tekee taloudellisen due diligence -selvityksen yritystä ostavalle tai myyvälle yritykselle ja tukee tätä tarvittaessa muun muassa kauppahintaneuvotteluissa ja kauppahinnan allokoinnissa.

Silloin, kun Ruotsin Deloittella on kokonaisvastuu rajat ylittävästä kaupasta, Mujunen vastaa tavallisesti koko projektin toimittamisesta ja koordinoi myös tiimien työt eri maissa. Jos taas projektin vetovastuu on muilla Deloitte-toimistoilla, hän vastaa Tukholman-tiimistä. Monesti hän koordinoi myös verotiimin työtä osana kokonaisprojektia.

”Projektit ovat keskenään hyvin erilaisia, ja mukana on Deloittelta usein eri ihmiset ja eri maat”, Mujunen toteaa.

Hänen mukaansa tämä on yksi niistä seikoista, jotka tekevät hänen työstään mielenkiintoisen.

”Kun uusi projekti alkaa, tuntuu kuin vaihtaisi työpaikkaa. Mukana tulee uusia asioita ja tilanteita, jotka auttavat kehittymään.”

Kohti sujuvaa riikinruotsia

Kansainväliset projektit ja asiakkaat pitävät Deloitten työkielenä englannin. Lisäksi Mujusella on Tukholman-toimistossa kollegoita muun muassa Norjasta, Australiasta, Slovakiasta ja Suomesta, joten vuodesta olisi helppo selvitä ruotsalaista kielikylpyä vältellen.

”Odotan kyllä, että puhun sujuvaa riikinruotsia vuoden päästä”, Mujunen sanoo ja nauraa, mutta vain sen verran, että häntä on uskottava.

Hyvän startin hänelle tarjoaa vahva kouluruotsi, jota hän on täydentänyt lukemalla ruotsinkielisiä kirjoja vuosien varrella. Hän kiittää myös ruotsalaisia kollegoitaan kärsivällisyydestä tilanteissa, joissa hän hakee ruotsin sanoja, vaikka kaikille olisi helpompaa vaihtaa kieli englanniksi. Häneltä itseltään harjoitus vaatii ennen kaikkea tahdonvoimaa.

”On kestettävä se kipu, etten voi olla yhtä sosiaalinen ruotsiksi kuin suomeksi. Muuten on kyllä ollut todella helppo solahtaa ja asettautua tänne.”

Vapaa-ajan infra kuntoon

Vaikka kulttuurierot eivät koettelisi, sosiaalinen elämä väistämättä notkahtaa ulkomaankomennuksen alussa.

”Sosiaalisen ympäristön luominen vain vie oman aikansa. Teen sen harrastusten kautta ja vastaamalla aina myöntävästi, jos tarjolla on tilaisuus tutustua ihmisiin”, Mujunen summaa.

Hän huomauttaa, että asenne on sinkulle varsin tuttu omassa kotikaupungissakin, kun ystäviä häviää parisuhteisiin ja lapsiperheiden elämään.

Mujunen ottaa vapaa-ajan haasteen tosissaan silloinkin, kun edessä on vain kuukausi tai kaksi vieraassa ympäristössä, kuten jokunen vuosi sitten Deloitten keikoilla Mumbaissa ja Lontoossa.

”Etsin heti tanssi- ja joogatunnit ja muut urheilupaikat, siis selvitän ikään kuin infrastruktuurin. Yritän tehdä paikasta nopeasti oman kotini.”

Tässä mielessä suomalaistulokas toteuttaa luontevasti ruotsalaistoimiston tavoitteita. Hän on huomannut, että toimistossa puhutaan erittäin paljon työhyvinvoinnista ja ennen kaikkea työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisesta.

”Ihmisillä on asiakkaiden aikataulujen puitteissa aika suuri vapaus tehdä työpäivistään sellaisia kuin he itse haluavat, mutta kiireessä omat tärkeät asiat tuppaavat jäämään työn alle. Itse pyrin pitämään harrastuksista kiinni. Ne auttavat valtavasti työssä jaksamista.”

Pakollinen hallintojumppa

Mujunen muutti Tukholmaan elokuun alussa ja sai heti hämmästeltäväkseen paikallisen, virallisen työajan: seitsemän tuntia. Talveksi työaika kasvaa kahdeksaan tuntiin ja tilanteen mukaan sen yli. Talvisen kiireen tuntien Mujunen on hyödyntänyt loppukesän kauniit kelit ulkoilemalla. Hän asuu Gärdetissä, joka levittäytyy Östermalmista pohjoiseen ja itään. Hän pääsee puolessa tunnissa kävellen työpaikalle Vasastaniin ja vartissa keskustan Strandvägenille ja siitä Djurgårdeniin.

”Djurgårdenissa on aivan mahtavia juoksumaastoja. Löysin sieltä lenkillä ratsastustallinkin ja olen jo käynyt ratsastamassa”, Mujunen kertoo.

Hän ei lue ratsastusta varsinaisesti harrastuksiinsa vaan pikemminkin hienoksi tavaksi tutustua ympäristöön lomamatkoilla.

Ensimmäisinä Tukholman-viikkoinaan Mujunen tutustui myös lajiin, jota hän kutsuu hallinnolliseksi jumpaksi. Henkilötunnuksen ja pankkitilin hankkiminen voi osoittautua yllättävän työlääksi maassa kuin maassa, mutta Tukholma tunnetaan erityisesti asuntopulastaan. Mujunen selvitti urakan yhden päivän reissulla kesäkuussa, koska työnantaja avusti asunnon hankinnassa. Lontoossa ja Mumbaissa hän asui kalustetuissa asunnoissa ja hotelleissa.

Oman elämän due diligence

Parin kuukauden Lontoon-keikka tarjoutui Mujuselle ensimmäisen kerran vuonna 2012, kun takana oli runsaan vuoden työ Deloittella, ja toisen kerran seuraavana vuonna. Työt olivat tuttuja yritysjärjestelyjä, kun taas Mumbaihin hän lähti selvittämään, miten Helsingin-toimisto voi hyödyntää intialaiskollegoiden työpanosta.

”Se oli aivan loistava tapa päästä tekemään jotain hyvin erilaista kuin mitä normaalisti teen”, Mujunen toteaa.

Hän suhtautuu ulkomaantöihin hyvin johdonmukaisesti: heti innostumalla. Kun hänelle tarjoutui aikoinaan mahdollisuus kolmen kuukauden vaihto-opiskeluun Singaporessa, hänen henkilökohtainen due diligence -selvityksensä kesti silmänräpäyksen.

Taloudellinen due diligence luovi Mujusen uralle sattumia summaillen. Hän valmistui kauppatieteen maisteriksi Turun kauppakorkeakoulusta pääaineenaan kansainvälinen kauppa, mutta päätyi talousosastolle IT-palveluyritys Olsy Finlandiin. Hän ehti 12 vuoden aikana osallistua elämysmatkaan, jossa yritys siirtyi italialaisesta Olsy Finlandista amerikkalaisten, hollantilaisten ja norjalaisten kautta osaksi suomalaista Enfoa. Yritysjärjestelyiden koulima kontrolleri lähti vielä opiskelemaan kansainvälistä rahoitusta Helsingin kauppakorkeakoulun MBA-ohjelmaan ja siirtyi muutaman vuoden kuluttua Deloittelle.

Mujunen uskoo, että yritysjärjestelyt jaksavat kiinnostaa häntä vielä vuosia.

”Konsultoivassa työssä voi kehittyä pitkään. Painopiste vain siirtyy Excel-analyyseistä kokonaisprojektin hallintaan, asiakashallintaan ja laadun varmistamiseen.”

___________________

Artikkeli on julkaistu Ekonomi 05:2016 -lehdessä.
Teksti: Marianna Salin
Kuvat: Pelle T. Nilsson / MVphotos
 

Oliko tieto hyödyllistä?