Artikkeli

HR:n kohtalonkysymykset

Tee oman HR organisaatiosi sääennuste

Blogi: Eva Tuominen


Kuvittele, että henkilöstöhallinnon tulevaisuus on joko säkenöivän kirkas, tai tummien pilvien peittämä. Kumpaan suuntaan juuri sinun organisaatiosi HR on menossa? Jos et ole asiasta aivan varma, tämä itse kehittelemäni testi on sinua varten. Palvelumuotoilun hengessä testi on laadittu erityisesti uuden sukupolven HR-osaajien kielellä - heille joille tiliotteen reikänauhat ovat tuntematon käsite.  Onnea matkaan, ole rehellinen itsellesi!

 

1. Mikä on digitalisaation vaikutus HR:ään?

a) Siirretään ensitilassa kaikki HR järjestelmät kuuma-ilmapallon mukana moderniin ylä-Pilveen. SADEPILVIÄ

b) Jos meillä ei ole jatkossa oikeita ihmisiä tekemässä oikeita juttuja, niin meille uhkaa käydä Kodakit. Eli parempi varautua muutokseen jo hyvän sään aikana. AURINKOA

c) Eiköhän unohdeta ne yhdeksänportaiset matkalaskuhyväksynnät ja kumileimasimet, ja keskitytä tuloksen teon kannalta vähän olennaisempiin asioihin. AURINKOA
 
 

2. Mikä on HR:n rooli organisaation kokonaistyövoiman hallinnassa?

a) Jos tyypillä ei ole työsopimusta, niin ei voisi vähempää kiinnostaa. SADEPILVIÄ

b) Etsitään meille parhaat osaajat jokaiseen pestiin, oli ne sitten omia työntekijöitä tai ei.  Ja jos reppuri tekee meidän logo rinnassa töitä, niin sillä on syytä olla samat arvot ja toimintatavat kuin omillakin hessuilla. AURINKOA


3. Miten HR voi kehittää yrityskulttuuria?

a) Liimataan vessan oveen ulkopuolelle juliste, jossa on tehokas iskulause missiosta, ja sisäpuolelle vähän pidempi posteri arvoista. SADEPILVIÄ

b) Selvitetään miten meidän ihmiset eri tiimeissä oikeasti käyttäytyy, ja mistä se johtuu. Ja sitten korjataan juurisyyt, eikä vain hymistellä henkeviä. AURINKOA


4. Työntekijäkokemuksen aktiivinen kehittäminen…

a) …on olennaista vain jossain pelialan startupeissa SADEPILVIÄ

b) …tarkoittaa rekrytointisivujen puunaamista SADEPILVIÄ

c) ...on tärkeää, koska jos työntekemisestä tehdään kohtuuttoman vaikeaa ja ikävää, niin aika epätodennäköistä on saada huipputuloksiakaan. AURINKOA


5. Suorituksenjohtamisen kehittämisessä tärkeintä on…

a) …että kaikki saa aina papukaijamerkin ja hyvän mielen SADEPILVIÄ

b) …minimoida HR:lle aiheutuva työmäärä SADEPILVIÄ

c) …tavalla tai toisella varmistaa, että jokainen tiimi ja yksilö keskittyy täydellä teholla olennaiseen AURINKOA

d) …varmistaa, että jokainen ymmärtää mitä se olennainen milloinkin tarkoittaa AURINKOA

e) …tehokkaasti jyvittää jokaiselle työntekijälle tuotanto/myynti tavoitteet SADEPILVIÄ

f) …päästä eroon kaikkien vihaamista monimutkaisista keharilomakkeista ja jähmeästä vuosikellosta AURINKOA

TULOS:

Mikäli keräsit vähintään 5 aurinkoa, sinun organisaatiosi HR on matkalla kohti todellista People Performance -toimintoa, joka aktiivisesti osallistuu yrityksen strategian määrittelyyn ja toteuttamiseen.

Mikäli vastauksistasi pääosa koostuu sadepilvistä, HR organisaatiosi uhkaa näivettyä COO:n alaiseksi tai ulkoistetuksi tukitoiminnoksi.

___________________

Mikäli sääennusteesi kaipaa kirkastamista, tsekkaa nämä Deloitte Human Capital Trends 2016 -tutkimuksen tulokset aiheesta:  Kokonaistyövoimanhallinta - The Gig EconomyEmployee experienceShape CulturePerformance Management (Deloitte Human Capital Trends 2015)

 

Eva Tuominen
Director, Human Capital
eva.tuominen@deloitte.fi

Tutustu palveluihimme: Human Capital

Osallistu tutkimukseemme ja vaikuta suomalaisen henkilöstötyön näkyvyyteen meillä ja maailmalla!

Oliko tieto hyödyllistä?