Palvelumme sote-uudistukseen

Results Management Office (RMO) – avain tulokselliseen hankejohtamiseen

Hyvinvointialueiden pystyttäminen viedään läpi haastavassa aikataulussa ja tarvittavien muutosten tekeminen vaatii jämäkkää, mutta oleelliseen keskittyvää hankejohtamista. Esimerkiksi aikataulun, riskien, kustannusten ja riippuvuuksien hallinta on keskeistä, mutta perinteisempien PMO-tyyppisten prosessien ja työkalujen lisäksi on syytä kiinnittää huomiota muutoksen kokonaisvaltaiseen johtamiseen.

Deloitten Results Management Office (RMO) kattaa perinteiset projektien hallintaan liittyvät osa-alueet, mutta vie ne myös uudelle tasolle yhdistämällä organisaation toiminnan tavoitteet muutosohjelman tavoitteisiin ja sisältöihin sekä niiden tulokselliseen läpivientiin eri sidosryhmät huomioiden.

RMO keskittyy neljään kokonaismuutoksen johtamisen kannalta keskeiseen näkökulmaan:

• Kokonaismuutoksen strategia ja linjaukset: muutostavoitteiden ja strategian määrittely ja ylläpitäminen, hyötyjen johtaminen, yhteensovittaminen organisaation tavoitteiden kanssa, mittarit
• Organisaation muutosvalmius: sidosryhmien osallistaminen ja hallinta, muutosten toteutumisen varmistaminen, organisaation muutoskyvykkyyden tukeminen
• Sisällöllinen johtaminen: eri osa-alueiden ja projektien sisällöllisten päätösten tukeminen ja yhtenäisyyden varmistaminen substanssiosaajien tuella
• Hankehallinta: edistymisen seuranta; aikataulun, budjetin, resurssien, riskien ja riippuvuuksien hallinta; laajuuden ja muutosten hallinta; yhtenäiset projektien suunnittelu- ja seurantakäytännöt
  

RMO:n avulla varmistetaan konkreettiset hyödyt: muutosohjelman tavoitteiden toteutuminen, sidosryhmien valmius ottaa vastaan muutoksen tulokset, kokonaiskuva toteutettavasta sisällöllisestä ratkaisusta sekä muutosohjelman hallinta ja tuki.

RMO keskittyy enemmän tulosten tuottamiseen kuin raportointiin. Tavoitteena on mahdollisimman ketterä päätöksentekomalli, joka perustuu mitattaviin lopputuloksiin, ei yksittäisiin tuotoksiin. RMO on avain hankkeeseen, joka tuottaa tulosta.

Miten voimme auttaa?

Olemme mukana kehittämässä sotea ja hyödynnämme toimeksiannoissa monipuolista asiantuntijajoukkoamme. Alla lisää esimerkkejä palveluistamme.

Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen järjestäminen ja tuottaminen

• Sote-uudistuksesta ja sen edellyttämistä muutoksista
• Hyvinvointialueiden rakentamisesta
• Sote-palveluiden järjestämisestä ja palvelutuotannosta
• Strategisista hankinnoista (make-or-buy), tuottajaohjauksesta ja valvonnasta
• Palveluketjuista ja palveluintegraatiosta
  
  

Sote- ICT ja tiedolla johtaminen

• Hyvinvointialueen ICT-valmisteluista
• ICT-palveluiden kehittämistä
• ICT-hankinnoista
• Tiedolla johtamisesta
• Asiakas- ja potilastietojärjestelmistä
  

Hallinto- ja tukipalvelut

• Hallinto- ja tukipalveluiden kehittämisestä
• Toimintamallien suunnittelusta ja pystyttämisestä
• Taloudesta
  
  

Henkilöstöhallinto ja organisaatiosuunnittelu

• Henkilöstöhallinnosta ja sen toimintamalleista
• Organisaatiosuunnittelusta ja henkilöstösiirroista
• Työntekijäkokemuksesta ja henkilöstön osallistamisesta
• Henkilöstöjärjestelmistä