CIO - oletko valmis digitalisaatiota johtavaksi, vuoden 2025 tietohallintojohtajaksi?

Näkökulmia

CIO - oletko valmis digitalisaatiota johtavaksi, vuoden 2025 tietohallintojohtajaksi?

Blogi: Timo Perkola ja Joachim von Hedenberg

2000-luvun tietohallintojohtaja keräsi mainetta ja taputuksia siivoamalla nurkat, viilaamalla IT:n prosessit ja juustohöyläämällä kustannukset. Yllättäen sama trendi näyttää jatkuvan.

16.11.2018

Uusimman CIO Survey –tutkimuksemme mukaan vielä tänäkin vuonna yli puolet tutkituista tietohallintojohtajista keskittyy tuottamaan kustannustehokkaita ja luotettavia IT-operaatioita. Tämä on meille yllätys, koska keskusteluissamme yritysten johdon kanssa tulee esille, että juuri nyt haetaan suunnannäyttäjää kasvupolulle ja liiketoiminnan muutokselle. Johtajaa digitalisaatiolle.

Ja huomio CIO, nyt on aika ja paikka ottaa ohjat käsiin! On kyse muutoksesta, jossa data, tilauspohjaisuus ja massaräätälöinti muuttavat liiketoimintamalleja sekä tuotteita jokaisella toimialalla. Kenellä olisi parempi paikka ottaa suunnannäyttäjän rooli kuin sinulla, vuoden 2025 tietohallintojohtajalla?

Muutos vaatii oman ja tiimin osaamisen uusimista

Suunnannäyttäjän rooliin kuuluu uusia vaatimuksia. Tietohallintojohtajat ovat monesti nousseet tietotekniikan johtajan rooliin teknisistä tai taloustaiturin rooleista. Yhteisenä nimittäjänä on vähintäänkin vahva teknologiaosaaminen. Tämän vuoden CIO Survey kuitenkin näyttää muutoksen suunnan. Pehmeät taidot, kuten tunneäly, luovuus ja ihmisten johtaminen ovat nousseet yhä tärkeämmiksi taidoiksi myös tietohallinnossa.

Lähitulevaisuudessa tietohallintajohtajalta odotetaan ennen kaikkea kykyä vaikuttaa sidosryhmiin ja keskittyä suurimpien, digitalisaation ajamien liiketoimintamuutosten johtamiseen. Eikö kuulostakin suurelta, yli yhden ihmisen kokoiselta tehtävältä? Onnistuminen vaatii suorituskykyisten tiimien rakentamista ja itsensä ympäröimistä joukkueella, jolla on tarvittavat kyvyt muuttaa ja kehittää organisaatiota järjestelmällisesti.

Uutinenhan tämä ei varsinaisesti ole. Emme ole aikoihin törmänneet johtajaan, joka ei tunnistaisi yllä mainittua tarvetta, mutta kyse on ajankäytöstä ja ennen kaikkea rohkeudesta näyttää tietä. Tarve tehokkaille ja luotettaville palveluille ei katoa, mutta voisiko vastuun niistä siirtää jollekin muulle IT-organisaatiossa? Tai ehkä jopa luotetulle kumppanille? Suorituskykyisen, tulevaisuudessakin menestyvän tiimin rakentamista ei nimittäin voi antaa muiden tehtäväksi. Tämä on tietohallintojohtajan tärkeimpiä tehtäviä nyt ja erityisesti vuonna 2025.

Oletko sinä valmis vuoden 2025 tietohallintojohtajaksi vai nappaako kuskin paikan viereisen huoneen kaveri, jonka ovisummeriin on kirjattu trendikkäästi CDO?

Tarvitsetko tukea ja sparrausta esimerkiksi digikehityksen suuntaan ja visioon, innovaatioihin tai monimuotoisten tiimien rakentamiseen? Ota yhteyttä ja jutellaan tarkemmin!

Global CIO Survey 2018
Oliko tieto hyödyllistä?