Näkökulmia

IT:n tulevaisuus – avunantaja, visionääri vai molempia?  

Blogi: Tuomas Pyykönen ja Janne Katainen

Kannattaako hypätä teknologiaveturin vetämän junan kyytiin, jota vauhdittavat hengästyttävät termit? Teknologitoimittaja ja mediat suoltavat harva se päivä teknologioiden ympärillä tapahtuvaan hypetystä. Hype-termit ovat hetkessä kaikkien huulilla, jolloin teknologia-asiantuntijoilta vaaditaan nopeaa omaksumiskykyä.

14.5.2018
Eilen RPA, tänään blockchain ja digitaalinen todellisuus, huomenna ties mitä. Vaikka tahti joskus pyörryttääkin, osa uusista teknologioista pystyy murtautumaan vauhdilla osaksi valtavirtaa, yritysten arkipäivää ja omaa elämäämme.


Kun vähitellen ei enää riitä 

Teknologian rooli on muuttumassa myös laajemmin. Pitkään liiketoimintaa tukeva teknologia nähtiin asiana ja kustannuksena, joka haudattiin IT-yksikön uumeniin pois silmistä. Nykyään teknologiasta on tullut keskeinen veturi, jolla ajetaan liiketoiminnan kasvua ja tuoteinnovaatioita. Tällä on vaikutuksensa teknologian asemointiin yrityksissä ja myös IT-organisaatioiden rooliin. 

Yhtäältä IT-organisaatio on edelleen se avunantaja, joka pyyteettömästi pitää valoja päällä yrityksensä puolesta. Toisaalta IT-organisaatioilla on myös potentiaalia olla visionääri, joka luo ja ideoi yrityksen tulevaisuutta yhdessä liiketoimintojen kanssa ja ottaa samalla isomman roolin koko yrityksen ja sen liiketoiminnan kehittämisessä. 

Mutta eikö tästä ole puhuttu jo 20 vuotta, voisi uskollinen avunantaja kysyä. Innokkaan visionäärin vastaus taas on, että muutoshan tapahtuu koko ajan nopealla tahdilla. Teknologian kehittyessä ja digitaalisuuden vyöryessä ei reaktiivinen vähitellen muuttuminen enää riitä.

On tuotettava arvoa ketterästi, kustannustehokkaasti ja luotettavasti – mielellään kaikki nämä samaan aikaan. Olemme saaneet lukea uutisista useaan otteeseen, kuinka suomalaisetkin yritykset taistelevat muutosten tuulien keskellä muun muassa yllättävästi kasvavien kehityskustannusten tai osaamishaasteiden kanssa.



Mistä muutos tuulee?

Vastatakseen uuden ajan haasteisiin, yritysten lähestymistavan teknologiaa ja IT:tä kohtaan on muututtava kokonaisvaltaisesti sekä ylhäältä alaspäin että alhaalta ylöspäin

Alhaalta ylöspäin tarkoittaa modernisoitua infrastruktuuria ja arkkitehtuuria, joka mahdollistaa nopeuden, tehokkuuden ja skaalautuvuuden esimerkiksi automaation ja pilvipalveluiden avulla. Ylhäältä alaspäin taas tapahtuu järjestämällä kyvykkyyksiä uusin tavoin rikkoen organisaatioiden välisiä raja-aitoja ja luomalla uusia toimintamalleja, jotka vastaavat lisääntyvään epävarmuuteen ja muutostarpeisiin hyödyntäen koko yrityksen ja ekosysteemin osaamispohjaa.

Muutokseen vaaditaan molemmat suunnat. Pelkkä luoviminen ei riitä; muutos vaatii investointeja ja määrätietoista muutoksen johtamista.


Miten teknologiajohtajana, CDOna tai CIOna pääset alkuun muutoksen johtamisessa? 

1. Tunne organisaatiosi: Yritykset ja niiden henkilöstöt ovat kaikki erilaisia. Älä väheksy muutoksen määrää, henkilöstön reagointia tai muutoshallinnan tarvetta. Mikä on yrityksesi ja organisaatiosi digitaalinen dna?

2. Tunne itsesi: Minkälainen johtaja olet? Mitkä ovat vaikutusmahdollisuutesi muutokseen ja millainen asemasi on koko yrityksesi organisaatiossa? Tunne itsesi, omat heikkoutesi ja vahvuutesi ja selvitä millainen toimija olet niin liiketoiminnan kuin oman henkilöstösi suuntaan. 

3. Muuta ihmisiä tai muita ihmisiä: Ymmärrä, pystytkö muuttamaan olemassa olevaa henkilöstöäsi vastaamaan uusiin tarpeisiin vai tarvitaanko organisaatioosi ulkopuolelta uudenlaista ajattelua ajamaan muutosta. 

Viimeistään nyt kannattaa hypätä teknologiaveturin vetämän junan kyytiin! Tutustu aiheeseen tarkemmin Deloitten Tech Trends 2018 -raportista. Keskustelemme mielellämme asiasta kanssanne lisää.

Oliko tieto hyödyllistä?