SAP Innovation Forum

Artikkeli

Paluu tulevaisuuteen 

- oletko mukana?

Blogi: Kari Ekholm

Istuin vuosi sitten Barcelonassa FKOMissa kuuntelemassa uuden S/4HANA-tuotteen julkistusta. Minut valtasi vahva ”paluu tulevaisuuteen” -fiilis. Mieleni alkoi peilata tämän päivän digitalisoituvaa maailmaa vuoteen 1994, jolloin aloitin SAP-konsultin urani.

Vuonna 1994 SAP R/3 oli hiljattain lanseerattu ja yrityksille tuotti vuosituhannen loppuun asti haasteita ymmärtää tämän monimutkaisen eläimen edut ja mahdollisuudet. Päänvaivaa tuotti se, että aiemmasta poiketen järjestelmällä voitiin yhdistää toisiinsa paitsi eri funktiot, myös eri bisnesyksiköt ja maayhtiöt. Ne, jotka pystyivät tähän, saivat palkkioina yhtenäisemmät toimintatavat ja tehokkaammat prosessit. Lisäbonuksena nämä yhtiöt pystyivät vuosituhannen taitteen e-business -huumassa integroimaan esim. verkkopalveluitaan yhtenäisiin taustaprosesseihin.

Digitalisaation myötä olemme siirtymässä uudenlaiseen integroituun tulevaisuuteen. SAP S/4HANA muistinvaraisine käsittelyineen tarjoaa aivan uusia mahdollisuuksia käsitellä kaikkea organisaation sisäisesti ja myös ulkoisesti saatavilla olevaa tietoa. Organisaatioilla onkin jämäkän tilannearvioinnin paikka. Ovatko oman organisaation tukirangat, eli toimintamallit, arkkitehtuuri, prosessit, tieto ja järjestelmät, hyvässä iskussa? Tilannearviota tarvitaan, jotta organisaatioilla on aito valmius siirtyä, ei vain oman toiminnan, vaan kokonaisten ekosysteemien optimointiin. Tätä tarvitaan, jotta uudet, kartoittamattomat bisnesmahdollisuudet tulevat näkyviksi ja hyödynnettäviksi.

Nopeasti digitalisoituvassa maailmassa organisaatioilla on jälleen edessään muutosmatka, mutta harvalla on vielä selvää kuvaa siitä mitä tehdä, miksi ja missä järjestyksessä kannattaisi edetä. Kovin helposti sorrutaan lähestymään asiaa puhtaasti tietotekniikan näkökulmasta. Muutosmatkalle lähtöön ei riitä se, että uusi tuotesukupolvi tarjoaa enemmän, nopeammin ja tehokkaammin kuin aikaisemmin.

Menestyvän organisaation on käytettävä malttia, ja katsottava rehellisesti omaan tulevaisuuteensa. Paikalleen ei voi jäädä, vaan on luotava rohkea toimenpidesuunnitelma omista lähtökohdista, teknologian avulla, kohti uutta määränpäätä. Ennustan, että digikisassa menestyvissä yhtiöissä teknologia ei ole vain osa toimenpiteitä vaan pohja koko tulevaisuuden suunnittelulle.

Esitänkin nyt kysymyksen organisaatioiden IT-johdolle JVG:n laulun sanoin:

”paluu tulevaisuuteen
tahdotko mennä vanhaan vai uuteen
tartu tilaisuuteen
uskotko vielä tulevaisuuteen”

Kari Ekholm
Partner, Technology
kari.ekholm@deloitte.fi
 

Tutustu palveluihimme: Consulting

Tutustu SAP-asiantuntijamme Mika Kärkkäisen blogiin: Digitaalinen johtoryhmä ruoskii raportoinnin kehittämistä.

Oliko tieto hyödyllistä?