Etude

Les nouveaux enjeux des entreprises familiales

Extrait de l’étude « Private companies business issues and opportunities »

Maintenir l’entreprise au sein de la famille, la transmettre à la génération suivante, la protéger tout en la développant, faire fructifier le capital familial et préserver l’héritage culturel, tant de défis que les entreprises familiales entretiennent sur le long terme. Cependant, des enjeux à court terme s’imposent aussi, et occupent une place croissante au cœur des préoccupations de la nouvelle génération.

La cybersécurité

En termes de gouvernance, la cybersécurité fait maintenant partie de l’ordre du jour de bien des conseils d’administration. Certaines entreprises familiales de premier plan traitent des risques liés à la sécurité de l'information en intégrant la cyber préparation dans leur stratégie d'entreprise.

Si les entreprises familiales entendent surmonter les cybermenaces, chacun, du fondateur jusqu’aux employés les plus récemment embauchés, se doit d’en comprendre les risques et d’accepter l’idée que des acteurs malintentionnés sont capables de lancer des attaques contre elles.

La responsabilité sociétale (RSE)

Dans l’enquête mondiale sur les entreprises familiales réalisée par Deloitte en 2019 (2019 Global Family Business Survey) (4), 19 % des personnes interrogées déclarent que l’impact social généré par leur entreprise figure parmi les priorités des familles actionnaires pour les dix à vingt prochaines années.

Les nouvelles générations en place dans les entreprises familiales font bouger les lignes avec de nouvelles approches orientées RSE. Les héritiers n’ont pas encore le pouvoir, mais ils veulent soutenir tout ce qui a un impact et du sens.

Les évolutions du monde du travail

Dans notre enquête mondiale, les talents ou les ressources humaines sont apparus comme l’une des cinq priorités des conseils d'administration pour les douze mois à venir.

Au fur et à mesure de leur croissance et de l’évolution de leurs talents, bon nombre d’entreprises familiales devront peut-être s’éloigner du modèle d’organisation qui a largement contribué à leur réussite. Cela se traduit par l’inclusion de nouvelles ressources qu’elles soient ou non membres de la famille, mais aussi par un investissement auprès des jeunes générations qui apportent un nouveau point de vue dans d’élaboration et l’exécution des stratégies.