Etude

Next-generation family businesses

Evolution, keeping family values alive

Innovation, croissance externe, maintien de l’actionnariat familial… quelles sont les priorités des futurs décideurs qui prendront la relève de l’entreprise familiale ?

Notre étude, menée auprès d’une centaine de futurs dirigeants dans la zone EMEA, révèle la volonté de trouver un équilibre entre maintien des valeurs et de l’actionnariat familial d’une part, et objectifs de développement dans un contexte économique en pleine mutation d’autre part. La nouvelle génération est prête à relever les défis des années à venir tout en respectant l’héritage des générations précédentes.

Les principaux enseignements :

  • Plus de la moitié des nouvelles générations de dirigeants d’entreprises familiales se préparent à la succession très tôt.
  • Une entreprise sur trois réussit avec succès à faire la transition d’une génération à l’autre.
  • 80 % des futurs leaders déclarent que leur mode de management sera différent de celui appliqué par la génération précédente et 56% d’entre eux changeront la stratégie de la société.
  • L’innovation tient une place prépondérante dans les priorités définies par les futurs dirigeants des entreprises interrogées.

 

« La globalisation de l’économie n’est pas sans conséquences sur les entreprises familiales : un grand nombre d’entre elles se concentreront sur la croissance sur de nouveaux marchés »

Christophe Saubiez