Programme de l'Université des Entreprises Familiales

Evénement

Programme

Université des Entreprises Familiales

3 ateliers : transmission, gouvernance et cohésion

Vous avez dit transmission ?

La transmission est souvent et restrictivement envisagée sous l’angle de ses enjeux fiscaux ou de son financement. Ces aspects sont les outils d’une démarche plus large, qui doit être conduite en tant que projet à part entière, pour adresser toutes les dimensions de la transmission en accordant une place prépondérante aux aspects humains et psychologiques.

Que signifie transmettre ? Que transmettons-nous à la génération suivante ? De quoi se compose notre patrimoine matériel et immatériel ? Quelles sont les conditions à réunir pour transmettre et prendre le relais dans de bonnes conditions ? Autant de questions qu’il faut aborder pour mettre en place un processus de transmission solide et concret.

Lors de cet atelier, nous vous proposerons des exercices et des mises en situation qui vous permettront d’échanger, de travailler et d’avancer sur les actions à mettre en œuvre et les éléments à prendre en compte pour bâtir votre plan de transmission. Nous vous aiderons à identifier et formaliser ces étapes qui figureront dans la feuille de route de votre projet familial.
 

Gouvernance ou gouvernances ?

La gouvernance familiale et la gouvernance de l’entreprise doivent être définies et articulées pour fonctionner harmonieusement. Une entreprise familiale performante doit s’équiper d’une dirigeance et d’une gouvernance ad’ hoc. Ces équipes intègrent, totalement, partiellement ou non, des membres de la famille.

Il appartient à chaque famille de connaître et de s’approprier son histoire, ses richesses, ses valeurs et son ADN. C’est à partir de ces éléments que chaque membre de la famille peut trouver sa place au sein de l’une des sphères et participer à « l’aventure ».

Quels sont les moyens de communication à mettre en place pour travailler efficacement ? Qui communique avec les opérationnels ? Comment doivent se positionner les différents actionnaires ? Qui décide ? Et comment ?

Cet atelier vous permettra d’identifier les forces, les faiblesses, les besoins et le mode de fonctionnement de votre famille pour vous permettre de bâtir un système de gouvernance qui aligne les intérêts de votre famille et de son entreprise.

La cohésion comme préambule 

Notre instinct peut nous pousser à nous replier sur nous-mêmes. Mais, dans tout projet collectif, les individus doivent impérativement trouver la volonté et les moyens de travailler ensemble et de converger. C’est la rencontre de ce que nous sommes avec le groupe qui crée des interférences.

Comment partager avec le groupe ses convictions et ses aspirations ? Comment définir et mettre en place une bonne communication ? Comment donner une unité et mettre en place la cohésion indispensable au projet familial ?

Cette matinée sera l’aboutissement de deux journées intenses passées ensemble. Vous travaillerez en famille pour partager et échanger sur les deux sujets (Transmission et Gouvernance) abordés lors des deux ateliers du vendredi. Vous bâtirez en famille votre feuille de route, accompagnés par nos experts - coachs et facilitateurs.

Vos contacts

Christophe Saubiez

Christophe Saubiez

Associé Audit, responsable Deloitte Family

Responsable de Deloitte Family pour la France, Christophe accompagne les ETI et les PME familiales sur leurs problématiques et enjeux relatifs à la famille et à l’entreprise. Deloitte Family organise ... En savoir plus

Romain Chevillard

Romain Chevillard

Manager, Développement commercial, Deloitte Family

Diplômé de PSB et coach certifié, Romain a rejoint Deloitte en 2008 et travaille au développement de la Practice Family Business en animant des initiatives telles que le "Club Jeune Génération" et l'U... En savoir plus