Secteur financier : enjeux et évolutions du pilotage économique de la DSI

Dans un contexte concurrentiel croissant, un environnement économique complexe et face à une accélération de l’innovation technologique et des transformations digitales du secteur financier, le pilotage économique IT apparaît plus que jamais comme primordial.

En effet, un pilotage agile et efficace est aujourd’hui indispensable pour les DSI souhaitant apporter de la valeur à leurs métiers. Ces derniers exigent de plus en plus de transparence et souhaitent disposer de tous les leviers pour maîtriser leurs dépenses IT qui représentent une part importante de leurs frais généraux.

Ce pilotage de la DSI devra donc s’articuler autour d’outils adaptés, de processus simplifiés et d’innovations pour industrialiser la fonction. L’objectif est ainsi de se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée pour l’entreprise en renforçant par exemple le pilotage de l’efficacité opérationnelle et le dialogue de gestion avec les métiers.

Parfois complexe à mettre en œuvre, car nécessitant d’allier de nombreuses compétences, le pilotage économique de la DSI devra être réalisé par un « super » contrôle de gestion disposant de connaissances en planification, en comptabilité et en technologies. Maîtrisant les outils multidimensionnels et de planification, son action devra permettre d’accroître la qualité du dialogue de gestion en montrant notamment une excellente articulation avec le pilotage financier et réglementaire de l’entreprise.

Les entreprises qui sauront conduire rapidement ces évolutions du pilotage économique de la DSI seront en meilleure position pour mettre en place une véritable culture de la performance économique de l’informatique, dans une perspective de création de valeur et de capacité d’investissement pour répondre notamment aux enjeux du digital.