Etude

Le positionnement du directeur financier d’ETI régionale

DU ROLE D'OPERATEUR A CELUI DE STRATEGE

Dans un environnement contraint, les pratiques des directions financières des entreprises de taille intermédiaire (ETI) sont en constante mutation. Cette étude analyse ces évolutions et mesure le niveau de maturité d’une centaine d’ETI régionales afin d’apporter aux directeurs financiers des éléments de réponse leur permettant de mieux appréhender les nouveaux enjeux auxquels ils sont confrontés.

Périmètre des directions financières :

Plus de 72% des ETI interrogées déclarent gérer plus de 6 activités, lesquelles peuvent être regroupées en 3 catégories de fonctions distinctes :

  • Les fonctions « cœur de métier » : la trésorerie, le contrôle de gestion et la fiscalité ;
  • Les fonctions « courantes » : l’audit interne, la gestion des croissances externes, les systèmes d’information et le juridique. Ces fonctions sont souvent confiées aux directions financières interrogées ; 
  • Les fonctions « annexes » : les ressources humaines, la communication et les services généraux. Ces fonctions, confiées plus occasionnellement, sont généralement portées par un service dédié, ou externalisé.

Aujourd’hui, le périmètre des responsabilités confiées aux directions financières évolue bien au-delà du rôle comptable historique. Face à ces nouveaux enjeux, l’étude propose une grille d’analyse innovante du rôle du directeur financier à travers 4 personnalités complémentaires.

CFO Survey - Directeur financier d'ETI
CFO Survey - L'operateur
CFO Survey - Le gardien du temple
CFO Survey - Le catalyseur
CFO Survey - Le stratege
CFO Survey - Profile de l'operateurCFO Survey - Profile de l'operateur
CFO Survey - Profile du gardienCFO Survey - Profile du gardien
CFO Survey - Profile du catalyseurCFO Survey - Profile du catalyseur
CFO Survey - Profile du strategeCFO Survey - Profile du stratege
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