Construire votre projet d’entreprise - immobilier

Les enjeux de notre client

L’enjeu de notre client, entité régionale d’un acteur bancaire, était d’alimenter son projet d’entreprise 2023 d’un volet immobilier.

Dans une logique de croissance, l’objectif était de :

• Identifier les pistes possibles de développement du « troisième métier » en faisant levier sur les synergies avec les activités traditionnelles (banque et assurance)
• Repenser organisation et modes de fonctionnement pour améliorer la rentabilité de l’activité

Notre accompagnement

Les actions que nous avons menées ont été les suivantes :

• Conduite d’ateliers en mode collaboratif ;
• Analyse des forces et faiblesses de l’organisation (performance commerciale, efficacité opérationnelle, expérience client, niveau de digitalisation, etc.) ;
• Présentation d’une étude sur l’évolution de la commercialisation dans l’immobilier : « Agence 2030 » ;
• Identification d’axes prioritaires à mettre en place (1 mois, 3 mois, 9 mois) ;
• Déclinaison en plans d’actions opérationnels (responsables, actions, échéances, moyens humains et financiers, etc.) ;
• Approfondissement de la réflexion sur le potentiel et les conditions de mise en œuvre de quelques projets clés.
  

Les bénéfices

Les résultats concrets de notre accompagnement constatés par notre client :

• Une ambition « immobilière », partagée entre les collaborateurs, et une vision claire de la trajectoire à horizon 2023 ;
• Une implication renforcée et adhésion de l’ensemble des équipes ;
• Un plan d’actions précis, identifiant les tâches à effectuer ainsi que leurs responsables ;
• Un planning détaillé avec le niveau d’urgence de chaque action et son positionnement dans le temps ;
• Une synthèse des éléments à valider et risques à maîtriser avant la mise en œuvre du projet ;
• Un guide des bonnes pratiques et recommandations pour la déclinaison opérationnelle.