Mener votre transformation organisationnelle et SI

Les enjeux de notre client

L’objectif majeur était de remodeler le modèle opératoire de notre client, acteur international dans la gestion d’actifs immobiliers, en améliorant l’efficacité et la qualité de service. Les principaux enjeux étaient :

• Uniformisation des pratiques au sein des différentes entités 
• Sélection des SI à implémenter 
• Design et customisation des solutions en fonction des exigences métier
• Implémentation des nouveaux SI et adoption des utilisateurs
  

Notre accompagnement

• Analyse des processus et de l’architecture SI existants (par le biais d’ateliers métiers et techniques)

• Sélection des systèmes à implémenter et conduite de Due Diligences 

• Définition de l’architecture SI cible

• Recueil des besoins et exigences en matière de design des solutions

• Suivi du développement en collaboration avec les systèmes, en suivant les méthodes agiles ou hybrides selon les solutions

• Préparation, coordination et exécution des phases de test des solutions

• Accompagnement à la migration des données

• Project management, communication et conduite du changement
  

Les résultats concrets de notre accompagnement

• Une analyse détaillée des processus métiers et SI de l’organisation

• Une redéfinition des processus métiers, en lien avec la nouvelle organisation et les nouveaux rôles et responsabilités

• L’implémentation de nouveaux systèmes et outils permettant une harmonisation des pratiques de travail et une augmentation de l’efficacité opérationnelle

• Un plan d’action de communication détaillé et un support en termes de conduite du changement pour accompagner les collaborateurs à travers ces transformations

• La possibilité pour les collaborateurs le souhaitant de prendre part au programme de transformation de leur organisation

• Une équipe de gestion de projet tout au long du parcours de transformation