Caisse d'Epargne Picardie choisit la Greenhouse Mobile Deloitte pour se réinventer

Communiqué de presse

Caisse d'Epargne Picardie choisit la Greenhouse Mobile Deloitte pour se réinventer

Un laboratoire dédié à l'innovation stratégique et collaborative

Neuilly-sur-Seine, le 6 juillet 2015

Afin de construire sa stratégie future et de se réinventer, Caisse d'Epargne Picardie a décidé de faire appel à la Greenhouse Mobile de Deloitte. La Greenhouse Deloitte est un laboratoire d'innovation, conçu pour mobiliser tous les savoir-faire du cabinet et de combler l'intention d'innover des dirigeants. Ce nouveau concept mobile est allé à la rencontre des équipes de la Caisse d'Epargne Picardie. Une expérience inédite aboutissant à un plan d'entreprise partagé par tous les collaborateurs.

La démarche mise en œuvre par la Greenhouse Deloitte est originale et nouvellement lancée en avril dernier. Deloitte a la conviction qu'il faut travailler différemment, de manière plus ouverte et plus rapide. La Direction de la Caisse d'Epargne Picardie a reconnu, pour se lancer dans cette expérience, la valeur de ses équipes, capables d'imaginer des projets ambitieux, et souhaiter les laisser construire leur avenir.

 

Pourquoi avoir fait appel à la Greenhouse de Deloitte ?

La Caisse d'Epargne Picardie souhaitait lancer une réflexion sur son plan d'entreprise à 3 ans dans une démarche collaborative et différente. Cette démarche devait permettre de dessiner la stratégie de la Caisse Régionale et sa feuille de route, afin d'embarquer les transformations digitales et humaines qui l'aideront à garder sa position de leader sur sa région.

 

Le concept d'incubateur proposé par la Greenhouse a pour objectif de casser les codes, de faire en sorte que des profils de différents horizons se rassemblent pour projeter un avenir commun.

C'est ce fonctionnement qui, pour Laurent Roubin, Président du Directoire de la Caisse d'Épargne Picardie, est extrêmement positif car il permet de mobiliser une richesse, au bénéfice de tous. Le concept proposé par Deloitte est pour lui " particulièrement innovant ".

 

Avril /mai 2015 : le concept Greenhouse appliqué à la caisse d'Epargne

Pour arriver à ses fins, la Caisse d'Epargne Picardie a donc préparé la mission durant 4 semaines. Celle-ci s'est ensuite déroulée sur une période accélérée et intense, qui en fait sa spécificité, soit 6 semaines d'incubateur ; puis quelques jours de travail en équipe resserrée autour du Directoire ont permis de sélectionner et prioriser les projets à mettre dans le portefeuille projet du plan d'entreprise. Dans le cadre de cet exercice, la Caisse d'Epargne Picardie et Deloitte ont créé un réseau social d'entreprise réunissant les participations et échanges de 25 experts Deloitte et externes, 30 clients, 40 collaborateurs managers, 500 collaborateurs contributeurs, et plus de 1200 collaborateurs au total.

Le mélange des niveaux hiérarchiques, des horizons, des origines, des personnalités a été fondamentalement innovant et pertinent pour la réflexion. Les participants ont eu le sentiment profond d'être tous égaux, que toutes leurs idées se valaient, qu'elles pouvaient être exprimées à tout moment et être confrontées avec celles des autres. Cette liberté de parole a créé, selon les membres de Caisse d'Epargne, une émulation extrêmement positive.

Grâce aux apports matériels et humains, comme par exemple les iPads ou l'intervention d'experts dans le cadre de " journées expertises ", les groupes de participants ont tout de suite été immergés et impliqués au cœur des sujets et très accompagnés. 

 

Résultats

En mobilisant un corps social en 6 semaines, le concept Greenhouse a fait éclore des milliers de nouvelles idées, et une vision partagée de la Caisse d'Epargne Picardie dans le futur.

 

Plus concrètement, le concept Greenhouse a permis de construire de toute pièce un plan d'entreprise cadré sur 4 axes, sponsorisés chacun par un membre de la Direction Générale, cadré, y compris sur le volet de l'organisation permettant de le dérouler sur les 3 prochaines années. Les idées sont organisées en sous-ensembles cohérents et priorisées en fonction des ambitions et du contexte de la Caisse.


L'autre résultat, moins palpable mais tout aussi important, c'est un corps social mobilisé, et même « dynamisé » par une expérience collective qui soude les équipes autour de leur Direction Générale et vers un même but. L'information a été partagée avec l'ensemble des managers, puis la totalité des collaborateurs le sera lors d'une convention de la Caisse en novembre, pour lancer le plan stratégique 2018 dès le mois de janvier prochain.

« Ce qui importe c'est que de nombreux collaborateurs aient eu envie de venir dans l'incubateur pour participer à cette expérience inédite. Dès le troisième jour d'incubation, plus de 200 personnes étaient venues pour apporter leur contribution, c'est remarquable », explique Antoine Oliveau, Associé Conseil secteur Banques de détail chez Deloitte.

 

Pour Laurent Roubin, Président du Directoire de la Caisse d'Épargne Picardie : « Ce qui est très appréciable dans la démarche de Deloitte c'est que l'on procède à de l'expérimentation en même temps que l'on réfléchit et que l'on projette notre avenir. Je crois que c'est une forme qui est extrêmement moderne et efficace pour agir car cela permet de tester des solutions, éventuellement de revenir sur celles-ci, de les adapter, voire de les éliminer le moment venu, fort d'une expérience qui aura été démontrée pendant l'incubateur ». Laurent Roubin précise d'ailleurs que ses employés « bouillonnaient », « discutaient », « partageaient » et que c'est exactement ce qu'il attendait d'une démarche de ce type.

Julia Debienne - Relations Presse Deloitte - + 33 (0)1 55 61 41 69

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