Strategic Efficiency : comment CIMC a réussi à s’imposer dans un contexte fragile

Etude de cas

Comment CIMC a réussi à s’imposer dans un contexte fragile

Strategic efficiency

Dans un marché du fret maritime en baisse et très concurrentiel, CIMC a su se redresser et s’imposer grâce à sa rationalisation des coûts à tous les niveaux.

Un contexte économique fragile pour le fret maritime

En 1982, l’entreprise China International Marine Container (CIMC) est créée et vend son premier conteneur.

Quatre ans plus tard, le contre-choc pétrolier impacte l’économie et le Baltic Dry (indice des prix dans le commerce maritime) atteint son niveau historique le plus bas. Dans ce contexte économique, l’entreprise rencontre d’importantes difficultés qui la conduisent à des fermetures d’usines de production et des licenciements.

En 1991, grâce à la vision disruptive du nouveau CEO, Mai Boliang, l’entreprise parvient peu à peu à se redresser.

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