Strategic-Efficiency-Lego

Etude de cas

Comment LEGO a su faire évoluer son business model

Strategic efficiency

Malgré l’évolution spectaculaire de l’industrie des jeux devenue très compétitive, LEGO a su faire évoluer son modèle d’affaires tout en augmentant sa rentabilité.

Une industrie très compétitive dans laquelle LEGO a su s'adapter

En 1949, le Danois Ole Kirk Kristiansen lance la marque LEGO et ses premières briques de construction. Dix ans plus tard, le système de briques LEGO devient incontournable sur le marché du jouet.

Mais en 1988, le brevet expire et la marque est affaiblie par l’arrivée de nombreux concurrents, alors appelés « LEGO Clones ».

Affaiblie par la détérioration de son image de marque, une organisation qui n’a pas évolué et un environnement de plus en plus compétitif, la société connaît d’importantes difficultés au début des années 2000. Kjeld Kirk Kristiansen, petit-fils du fondateur, décide alors de refocaliser l’activité sur le cœur de métier (la brique) et de simplifier un portefeuille produits de plus en plus complexe. Le déploiement d’un modèle industriel novateur, reposant sur une chaîne de production agile, a permis à LEGO d’adapter sa stratégie aux nouvelles tendances du marché et de se réinventer (à travers le licensing notamment).

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