strategic efficiency

Point de vue

Strategic Efficiency, diminuer ses coûts et gagner en agilité

Focaliser ses investissements et améliorer leur efficacité

Comme l’illustre le baromètre Deloitte / L’Usine Nouvelle, la compétitivité est au cœur des problématiques des entreprises aujourd’hui. Face à la concurrence, aux évolutions macro-économiques, réglementaires et technologiques, la recherche d’agilité et d’efficacité est primordiale et occupe une place importante dans l’agenda stratégique des dirigeants d’entreprises.

C’est dans ce cadre que Monitor Deloitte a développé une approche spécifique de « Strategic Efficiency », dont l’objectif est de maximiser le rapport valeur créée versus coûts sur deux piliers :

  • les activités courantes (« Run »), grâce à la méthodologie Budget Base Zéro (BBZ) revisitée ;
  • les investissements (« Build ») suivant la méthode COVI (Cost Out Value In).

Pour le premier, il s’agit d’optimiser, via une approche d’efficacité par la valeur, les organisations et, pour le second, de travailler via une démarche d’optimisation de la création de valeur des projets d’investissement.

Ces programmes permettent de dégager les marges de manœuvre nécessaires pour une meilleure anticipation des retournements de cycles et des nouveaux enjeux de marché. Pour les meilleurs, ils ont même permis une différenciation significative dans leur industrie.

Monitor Deloitte vous présentera prochainement des illustrations concrètes d’entreprises ayant mis en place de tels programmes.


Decouvrez les études de cas LEGO et CIMC.

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La compétitivité est au cœur des problématiques des entreprises aujourd’hui. Face à la concurrence, aux évolutions macro-économiques, réglementaires et technologiques, la recherche d’agilité et d’efficacité est primordiale et occupe une place importante dans l’agenda stratégique des dirigeants d’entreprises.

Découvrez notre approche spécifique de « Strategic Efficiency »