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Transformation Durable : la Grande Réconciliation
Concilier performance économique, environnementale et sociale
Placer les enjeux environnementaux et sociaux au niveau des enjeux économiques induit de profondes transformations. Bonne nouvelle : les entreprises peuvent s’appuyer sur des mécaniques de transformation connues et éprouvées pour accélérer le changement.
Un consensus sur le pourquoi, un vertige sur le comment
Selon The Global Risks Report 2022, la santé de la planète domine les préoccupations pour les dix prochaines années. Les trois risques les plus graves sont l'échec de l'action climatique, les conditions météorologiques extrêmes, et la perte de biodiversité. Ils sont suivis de près par l’érosion de la cohésion sociale et les crises de subsistance. Cela fait écho aux déclarations de nombreux dirigeants qui affirment que le changement climatique aura un impact élevé à très élevé sur la stratégie et les opérations de leur organisation au cours des trois prochaines années1.
La transformation devient inévitable. La complexité réside dans son opérationnalisation à grande échelle. Aujourd’hui deux tiers des entreprises du classement Forbes ayant un engagement de neutralité carbone (50%) n'ont pas précisé comment elles comptaient y parvenir1. L’opérationnalisation permettant le respect des engagements stratégiques est devenu l’enjeu majeur, scruté par les Autorités. António Guterres, secrétaire général des Nations Unies, disait récemment “Nous avons besoin de toute urgence que chaque entreprise [...] tienne ses promesses en matière d'émissions nettes zéro. Nous ne pouvons pas nous permettre d'avoir des entreprises qui avancent lentement, qui font semblant d'avancer ou qui pratiquent une forme quelconque de greenwashing".2
Notre accompagnement
La mécanique transformationnelle est connue et éprouvée. Certes il y a une forme d’urgence à se transformer mais cela ne peut pas se faire dans la précipitation. La prise en compte de l’existant est un accélérateur déterminant. Parmi les entreprises engagées sur une transformation durable, rares sont celles qui ont fini leur chemin. En revanche, toutes ont initié des démarches plus ou moins ambitieuses. L’enjeu est de construire sur cet existant pour valoriser et accélérer.
Fort de notre expérience client, nous avons identifié les dix questions structurantes de la transformation et les avons déclinées en un diagnostic « quick scan ». Ce diagnostic permet d’identifier les forces en présence pour construction le comité de la transformation, cheville ouvrière du changement :
Nous vous aidons à opérationnaliser votre transformation
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