Tendances RH 2016 : nouvelles organisations, nouveau plan de vol

Tendance

Tendances RH 2016

Nouvelles organisations, nouveaux plans de vol

229 entreprises françaises livrent leurs priorités RH. Décryptage.

Vers de nouveaux horizons organisationnels

Agilité. Le nouveau mot d’ordre des entreprises et de leurs structures organisationnelles. Pour se recentrer sur leurs clients et leurs produits, les organisations doivent faire preuve de plus de souplesse. De plus en plus, elles passent d’un modèle purement fonctionnel à une structure qui s’appuie sur des équipes autonomes, flexibles et interconnectées. 11% des entreprises françaises ont d’ailleurs opté pour une organisation construite autour de projets ou programmes transverses. Un nouveau modèle émerge : celui des réseaux d’équipes.

Nouvelles missions, nouveau pilotage

Deux tiers des membres de la génération Y envisagent de quitter leur entreprise actuelle d’ici 2020. Au-delà des résultats financiers, ils attendent de leur entreprise qu’elle revendique des valeurs qui leur sont proches. En quête de sens, ils expriment un besoin toujours plus fort de flexibilité et de créativité. Pour les attirer et les fidéliser, les entreprises doivent donc repenser leur mission et leur raison d’être, et faire de leurs leaders le moteur de cette transformation.

Nouveau virage pour la formation

Les évolutions démographiques et les avancées technologiques transforment la formation en entreprise. Les collaborateurs sont en quête d’opportunités continues, d’apprentissage et de développement de leurs compétences en temps réel. A travers des plateformes innovantes d’autoformation en ligne adaptées aux besoins de chacun, les entreprises responsabilisent les collaborateurs pour qu’ils prennent les commandes de leur parcours de formation.

Nouvel environnement de vol

Il est d’usage de dire que le client est roi. Et si le collaborateur le devenait aussi ? En le plaçant au cœur de la réflexion, des processus et des outils, les directions des ressources humaines entendent lui simplifier la vie et lui permettre de gagner en efficacité. Leur objectif : ré-enchanter le travail des collaborateurs en s’appuyant notamment sur de nouveaux outils digitaux et de nouveaux modes de penser.

RH : nouveau co-pilote ?

Pour prendre place à bord du cockpit et atteindre leurs nouveaux objectifs, les directions des ressources humaines doivent réviser leur plan de vol. Au programme : un alignement sur les enjeux business de l’entreprise, une modernisation des SIRH, l’introduction d’une dimension d’analyse prédictive via les HR Analytics et la prise en compte des nouvelles formes de travail. Un vol qui s’annonce périlleux mais prometteur.

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