Compétences RH : reprenez les commandes | Tendances RH 2016

Tendance

Compétences RH : reprenez les commandes

RH : nouveau co-pilote ?

Concevoir des approches de gestion des talents innovantes, s’aligner sur les objectifs stratégiques, fournir des données favorisant la prise de décision : de nouveaux enjeux dessinent le carnet de route des Ressources humaines en 2016. Au-delà des processus cœurs, une étape de transformation des acteurs RH vers un rôle de consultant innovant est attendue. Ses missions : concevoir, simplifier et améliorer l’expérience du salarié et du candidat.

Des efforts en la matière ont à ce jour déjà été réalisés. D’un point de vue opérationnel, les managers RH ont renforcé leurs actions sur trois points clés : l’alignement des équipes RH sur les enjeux business, la modernisation des SIRH et l’introduction d’une dimension prédictive à la réflexion autour des HR Analytics.

Pourtant, la transformation peine à décoller : selon 43% des entreprises françaises interrogées, les équipes RH sont aujourd’hui incapables d’accompagner un changement majeur impactant leur stratégie ou leur positionnement. La compréhension partielle des enjeux business représente un frein qui pénalise leur crédibilité au moment d’impulser et d’accompagner le changement. Les fonctions RH sont à bord d’un vol dont la destination peine encore à se dessiner à l’horizon.

Compétences RH : reprenez les commandes

Par où commencer ?

Aligner la politique RH à la stratégie de l’entreprise

La fonction RH amorce un virage vers une nouvelle contribution au projet d’entreprise. Elle doit avoir une feuille de route claire, portée par la Direction générale et partagée par l’ensemble du management. Sa politique doit intégrer les leviers RH d’aujourd’hui et de demain. Et être suffisamment agile pour répondre aux exigences du marché.

Décliner la stratégie RH

Les entreprises doivent envisager des programmes de développement sur mesure spécifiquement conçus pour aider les acteurs RH à comprendre et endosser leurs nouveaux rôles. Leur offre de services doit être formalisée, connue et partagée. Elle doit répondre aux attentes business et créer de la valeur pour les acteurs opérationnels.

Repenser la structure organisationnelle RH

Un nouveau plan de vol doit être établi afin de parvenir à aligner les équipes RH sur les enjeux business. Un degré supérieur d’intégration des professionnels RH dans la sphère opérationnelle, et inversement, est nécessaire. Une cartographie des compétences RH au service des besoins de demain peut également être dessinée.

Mettre à niveau la technologie

Le SIRH doit permettre la mise en œuvre de la stratégie et de l’offre de services RH. Outil prédictif au cœur des processus de décision, le SIRH doit créer de la valeur pour les salariés et les candidats. Aujourd’hui, plus de 40% des entreprises ont déjà embarqué vers une nouvelle dimension, celle des solutions SaaS.

Intégrer les HR Analytics

Aujourd’hui, les données sont exploitées essentiellement de façon rétrospective, via des outils bureautiques chronophages. Cette méthode continue à présenter des risques en termes d’interprétation des résultats. L’objectif est de tendre vers une exploitation prédictive et contextualisée des données, pour une meilleure exploitation des résultats et des ressources optimisées.

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