Leadership : décollage imminent ! | Tendances RH 2016

Tendance

Leadership : décollage imminent !

Nouvelles missions, nouveau pilotage

En 2016, développer le leadership s’inscrit au carnet de vol de 81% des entreprises françaises interrogées. L’évolution des organisations vers des réseaux d’équipes multigénérationnelles remet en cause le contrôle social du leader sur son entité. Les entreprises doivent identifier les leaders et développer leurs compétences managériales selon une définition du leadership réinventée.

Le principe du « leadership de statut » - selon lequel les individus deviennent progressivement leaders en fonction de leur position ou du pouvoir qui leur est conféré - est en perte d’altitude. Aujourd’hui, les leaders doivent gagner l’engagement et la loyauté de leurs équipes grâce à leur expertise et au travers de leur vision et de leur capacité de jugement. Ils doivent adopter des comportements de coach, et non plus seulement de supervision.

Les programmes actuels permettent aux DRH d’identifier les leaders émergents d’une part. Et de développer les compétences des leaders actuels pour des rôles futurs d’autre part. En dépit d’une hausse des dépenses en la matière, les organisations n’ont toujours pas atteint leur rythme de croisière. Un tiers des entreprises françaises interrogées affirment manquer de leaders à plusieurs niveaux de l'organisation et considèrent disposer d'un vivier de futurs leaders trop limité pour répondre aux besoins futurs.

Leadership : décollage imminent !

Par où commencer ?

Redéfinir le leadership

La nouvelle structure des organisations pousse les entreprises à repenser la définition du leadership et à challenger leur programme de développement. Les dirigeants de tout âge, de tout genre et de toute culture doivent aujourd’hui être en passe de prendre les commandes des organisations.

Créer des programmes de développement

Les programmes de leadership doivent être bâtis sur des données dont l’analyse globale permet de faire ressortir l’ADN des meilleurs leaders de l’organisation. Une approche rigoureuse permet en effet d’identifier les conditions de succès de l’identification, du développement, du coaching et de la progression de carrière de ces leaders.

Elargir les méthodes de développement

Envisager des rotations accélérées de postes ou confier la gestion de projets transverses aux leaders constituent une manière efficace d’identifier et de développer les talents qui piloteront l’organisation de demain.

Construire des équipes de leaders

Le phénomène multigénérationnel pousse les entreprises à identifier le plus tôt possible les talents capables d’exercer leur leadership dans une approche inclusive de la diversité. Les nouvelles équipes de leaders doivent combiner différentes générations et perspectives.

Repenser les dépenses & investissements

Il ne s’agit pas nécessairement de dépenser plus mais de dépenser mieux. Un audit des populations spécifiques à cibler s’impose comme une étape préliminaire primordiale à la performance et au succès des programmes de développement du leadership. C’est grâce à leurs choix ciblés que les investissements des entreprises les plus avancées en matière de leadership sont fructueux.

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