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Tendance

Tendances RH 2017

New rules, new game

Les RH sont au cœur de la 4e révolution industrielle. Tous les repères sont caducs : une production standardisée, une organisation structurée par des processus stables, une hiérarchie verticale. Désormais, les maîtres-mots sont la vitesse, l’agilité, l’ouverture. Si les règles du jeu vous paraissent floues, le plateau mouvant, assurez-vous au moins d’avoir les bonnes cartes en main !

Leadership

Talents

Digitalisation

Leadership, rebattez les cartes !

Hier, s’adapter au changement était une contrainte. Aujourd’hui, c’est devenu un impératif avec la révolution numérique et les attentes de collaborateurs plus hétérogènes. L’entreprise et le management se réinventent, et la RH est en première ligne !

#1 Organisation du futur

Les équipes-projet organisées en réseau supplantent les structures pyramidales ou matricielles. Pour favoriser la transition, j’encourage la mobilité, je pense « mission » plutôt que « poste ».

#2 Leadership

Un nouveau style de leadership doit émerger en réponse aux enjeux de la digitalisation. J’identifie, développe et favorise l’exposition des leaders « 3.0 » : créatifs, adaptables, collaboratifs.

#3 Management de la performance

Pour favoriser l’agilité et le travail en équipe, je m’assure que le feedback sur la performance soit instantané et focalisé sur le développement plutôt que l’évaluation.

#4 Diversité et inclusion

La diversité et l’inclusion s’imposent comme une exigence sociétale et comme un facteur de performance des entreprises.
Pour passer à l’acte, je mesure et j’encourage spécifiquement ces objectifs.

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Jeu de go : le collaborateur au centre de la RH

Si la guerre des talents n’est pas nouvelle, elle s’intensifie, les attentes des collaborateurs évoluent. Dans ce contexte, pour être attractive, l’entreprise doit considérer ses employés comme des « clients », dont elle s’attache à rendre le « parcours » valorisant à chaque étape.

#5 Expérience collaborateur

Au-delà d’une fonction, chaque employé recherche une « expérience » cohérente et gratifiante. Cette perspective me guide pour définir des actions et concevoir des outils RH adaptés.

#6 Carrière et formation

Le temps des carrières linéaires et des compétences acquises une fois pour toutes est révolu. Mon rôle est d’offrir à chaque collaborateur les moyens d’apprendre et de rester prêt à évoluer en permanence.

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Digital, le mistigri de la gestion des talents

La transformation digitale remodèle les métiers, le travail et les organisations. Elle offre à la fonction RH une opportunité de prendre la main, et de se positionner en pointe sur un enjeu crucial de l’entreprise. A condition qu’elle embrasse le changement et accomplisse sa propre transformation.

#7 Digital RH

Digitaliser la fonction RH ne se limite pas à dématérialiser les processus existants. Il s’agit de repenser l’offre de service pour l’ajuster aux besoins de mes clients internes, au quotidien et au fil de leurs carrières.

#8 Nouvelle main-d’œuvre

La révolution numérique est en marche : robots et intelligence artificielle transformeront chaque métier, mon entreprise s’ouvrira davantage sur son écosystème. J’anticipe la mue des compétences et des modes de travail.

#9 Acquisition des talents

En quête de la perle rare, je joue la carte des réseaux sociaux. Ma marque employeur s’y exprime avec authenticité, ils m’aident à déceler des pépites, à les évaluer, et à nouer une relation avec eux.

#10 People analytics

Je mets à profit les people data pour conseiller les métiers et orienter les décisions RH de l’entreprise : recrutement, planification des effectifs, engagement et performance, rétention des talents, etc.

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Tendances RH 2017

New rules, new game

Les tendances RH dans le monde

Depuis 2012, Deloitte mène des recherches sur les tendances, talents et technologies connexes au secteur du capital humain. A l'échelle mondiale, Deloitte publie l’étude « Global Human Capital Trends » sur laquelle s’appuie la version française « Tendances RH 2017 ». Cette enquête met en avant les évolutions et les tendances émergentes qui façonnent le monde du travail d'aujourd'hui et de demain.

Global Human Capital Trends: Rewriting the rules

Découvrez les 10 tendances 2017, révélées par l'étude menée auprès de DRH de plus de 10 000 organisations dans 140 pays, sur lesquelles la fonction RH doit se concentrer.

Etude mondiale sur les tendances RH 2017

Deloitte Global Human Capital Trends

Rewriting the rules for the digital age