Organization Acceleration

Artículo

Aceleración Organizacional

La nueva ciencia de las organizaciones es avanzar

Las organizaciones actuales se enfrentan a retos difíciles y son empujados continuamente para hacer realidad el cambio más rápido. Como la naturaleza humana hace que sea difícil para acelerar el camino individuos cambian, las organizaciones se enfrentan a vías y gestionar el cambio debe transformar.

Nuevo marco de Deloitte para la gestión del cambio estratégico consiste en:

  • Perspectivas: Los análisis se utilizan cada vez más para la gestión del cambio, sin embargo, el valor surge de la interpretación. Se necesita una combinación de análisis y experiencia para convertir la información en conocimiento que ayuda objetivo exactamente lo que debe suceder.
  • Sastrería Precisión: No existe un proceso único por el cual las personas o las organizaciones cambian. Organizaciones responder más eficazmente a las soluciones que se adaptan a su forma de operar, lo que amplifica la necesidad de una personalización de ajuste fino del proceso de gestión del cambio.
  • Impacto: Una organización que ha creado el cambio lo puede sostener por lo que es medible. El impacto también dura más cuando se está arraigada en la forma de acercarse a su trabajo y por medio de un cambio cultural de la organización.

 

Aceleración Organizacional - La nueva ciencia de las organizaciones de avanzar

El pensamiento de Deloitte identifica el liderazgo como la base para la aceleración de la organización - la condición que precede a todas las demás. Nuestra experiencia ha encontrado que el fracaso de los líderes para ejecutar planes estratégicos a menudo contribuye al fracaso de las transformaciones organizacionales.

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