Encuesta Global de Perspectivas de la Función de Estrategia 2021

2020 representó un cambio para la función estratégica de las organizaciones, generalmente a cargo de la planificación y el desarrollo de estrategias con una visión de largo alcance. En ese año, los Directores y Ejecutivos Senior que trabajan en el desarrollo de la Estrategia (Chief Strategy Officer - CSO, por sus siglas en inglés) se encontraron a ellos mismos replanteando su rol para ayudar a resolver una serie de problemas a corto plazo y desafíos de misión crítica.

Para comprender mejor el papel evolutivo de la función estratégica, Monitor Deloitte, la práctica de Estrategia de Deloitte Consulting LLP, y el Kellogg School of Management, unieron fuerzas para realizar una encuesta a más de 250 CSO (Directores y Ejecutivos Senior de Estrategia) y otros ejecutivos Senior de Estrategia, de diversas industrias, en América del Norte, Asia Pacífico, Europa, Medio Oriente, África y América Latina.

Los resultados de la Encuesta Global de Perspectivas de la Función de Estrategia 2021 (CSO Survey) muestran cómo los Directores y Ejecutivos Senior de Estrategia (CSO) de hoy y mañana han ampliado sus áreas típicas de enfoque dentro de sus organizaciones y cómo han empezado a pensar en mejorar sus capacidades en dominios no tradicionales, como fluidez tecnológica, transformación digital y propósito social para liderar sus empresas hacia el futuro.

• Estrategia evolucionada: una nueva vista de 360 grados
  Las organizaciones buscan cada vez más a la función de estrategia para liderar los esfuerzos de transformación digital y de costos.
• La estrategia corporativa en la era del propósito
  A medida que las empresas comienzan a adoptar cada vez más un propósito y responsabilidad social, los ejecutivos de estrategia están comenzando a desempeñar un papel más visible para ayudar a incorporar un propósito en la estrategia corporativa y en las operaciones comerciales.
• Tecnología y herramientas del estratega
  Los ejecutivos de estrategia están aprovechando la oportunidad para liderar la carga que define el rol que la tecnología tendrá en reposicionar sus empresas para ganar y, en asociación con sus compañeros de todas las funciones, llevar a la realidad esas visiones.
• Lecciones aprendidas del COVID-19
  En el apogeo de la crisis, los CSO han demostrado una agilidad y adaptabilidad increíbles para ayudar a dirigir sus empresas, en medio de la volatilidad y la incertidumbre.

Les invitamos a conocer más sobre este documento, que aporta valiosos hallazgos, a través de una interesante entrevista con Gianni Lanzillotti, Socio Líder de Strategy & Business Design en Deloitte Spanish Latin America, en la que, desde un enfoque especializado, analiza los principales descubrimientos del informe y habla sobre los desafíos que, hacia adelante, tendrán los CSO.