Informe de Deloitte Global revela las tendencias clave que redefinirán a la industria de minería y metalurgia

Febrero 2023. La décimo quinta edición del informe de Deloitte Global, Tracking the Trends 2023, revela las tendencias clave que enfrentan las empresas de minería y metalurgia y cómo el sector proporciona un amplio valor e impacto. Cada tendencia se basa en la experiencia de la red mundial de profesionales de minería y metalurgia de Deloitte, y ofrece información sobre cómo la industria está marcando una diferencia en el mundo.

“La industria de minería y metalurgia sustenta alrededor de la mitad de la economía mundial, por lo que está en una posición idónea para influir positivamente en el desarrollo social, ambiental y económico”, señaló Ian Sanders, Líder del Sector de Minería y Metalurgia de Deloitte Global. “Es momento de que la industria de minería y metalurgia cuente la historia de cómo el sector puede brindar y mejorar las perspectivas de la población y el planeta, incluyendo el papel fundamental que desempeñará en la transición energética”.

Contando una historia más completa

La industria de minería y metalurgia tiene un objetivo por alcanzar: satisfacer la creciente demanda de los metales y minerales que sustentan el progreso económico. Sin embargo, con la población mundial en vías de alcanzar los 9,700 millones en 2050, se prevé que la demanda seguirá aumentando. Ya sea desde la infraestructura civil hasta el transporte, desde la tecnología hasta la agricultura, desde la medicina hasta la ciencia, los productos de la minería apoyan a muchos sectores a nivel mundial. Lo más crítico es que sin la minería y la metalurgia, la transición energética será considerablemente más desafiante.

La metalurgia sustenta la mayoría de los esfuerzos contra el cambio climático, y la demanda proviene, principalmente, de la construcción de la nueva infraestructura necesaria para cambiar las fuentes de energía, y de los vehículos eléctricos, y el almacenamiento de baterías. Se estima que solo éste último se multiplicará por diez, para 2040.

Para superar las percepciones que pueden ralentizar el flujo de estos recursos clave, las empresas de minería y metalurgia están poniendo a las personas y al capital natural al frente y al centro de sus estrategias. Están diseñando organizaciones y productos para la circularidad, creando un ecosistema regenerativo que encuentra valor en la reutilización y reaprovechamiento de los materiales a lo largo de sus procesos. Al mismo tiempo, las empresas de minería y metalurgia continúan colaborando e innovando para fomentar el avance tecnológico, la colaboración, la eficiencia, la inclusión y la seguridad en el sector.

Principales tendencias de la industria

Deloitte Global ha identificado diez tendencias que podrían afectar la industria durante los próximos 12 a 18 meses. Cada una de estas tendencias tiene un papel que desempeñar para guiar a las empresas de minería y metalurgia hacia el éxito, ya que buscan capturar y transmitir el valor que genera la industria.

1. Generando una ventaja estratégica a través del capital natural: Las métricas en las que los inversores de minería y metalurgia basan sus decisiones están cambiando rápidamente. Los cálculos tradicionales ya no brindan una imagen suficiente de los riesgos y oportunidades que se presentan durante el ciclo de vida de un proyecto, ya que se necesita un enfoque más holístico. En este sentido, las empresas de minería y metalurgia están comenzando a detallar sus impactos sobre la naturaleza a lo largo de sus operaciones y cadenas de valor, para permitir una valoración precisa del capital natural en los reportes de declaraciones financieras. “Las empresas de minería y metalurgia pueden utilizar la valuación adecuada del capital natural para integrar mejor los objetivos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) en sus estrategias, operaciones y proyectos”, dijo Sanders. “No solo puede ayudar a ampliar el grupo de inversionistas a los que tienen acceso, sino que también puede comenzar a cambiar la narrativa que rodea a la minería y la metalurgia”.
   
2. El papel de la minería en una economía circular: Las empresas de minería y metalurgia están comenzando a reconsiderar sus roles tradicionales como productores de metales, explorando cómo un modelo de economía circular (EC) puede ayudarlos a capitalizar fuentes de valor previamente sin explotar. Un modelo de EC está desvinculado de materiales finitos y es una alternativa más sostenible que minimiza los impactos negativos para las personas y el planeta. Pero para cosechar los beneficios de la EC, los sistemas de minería y metalurgia deben reconfigurarse para mantener los metales en su forma más valiosa, eliminar los desechos en el diseño y mantener la salud del entorno físico.
   
3. Apoyando la descarbonización de las economías: La descarbonización de la cadena de valor es uno de los mayores desafíos que enfrentan los mineros y productores de metales. Hoy, muchos están colaborando para apoyar o participar activamente en iniciativas de investigación y desarrollo con empresas downstream (compañías que refinan el petróleo crudo, purifican el gas natural y comercializan y distribuyen los productos derivados de éstos), en un intento por desarrollar y acelerar tecnologías limpias innovadoras. Las asociaciones y las inversiones están creando vías de cero emisiones netas que pueden ayudar a estas organizaciones a cumplir sus propios objetivos para mitigar el cambio climático.
   
4. Acelerando la innovación exitosa para obtener mayor valor: Los criterios ASG, en la minería, han actuado como un catalizador para los esfuerzos de innovación colaborativa, impulsando a las empresas a unir fuerzas para abordar problemas —como la descarbonización—, que trascienden la capacidad de cualquier organización. Hoy, las empresas de minería y metalurgia están tomando los conocimientos obtenidos de esas iniciativas y usándolos para escalar y acelerar las innovaciones en toda la cadena de valor para lograr el máximo impacto. Aunque no está diseñada ni acostumbrada a compartir datos, la industria debe tratar de superar los obstáculos que han impedido que las innovaciones alcancen su máximo potencial en el pasado.
   
5. Asegurando el suministro de metales y minerales a futuro: Las empresas de minería y metalurgia están reconsiderando el fortalecimiento de sus cadenas de suministro para salvaguardar los suministros de materias primas que respaldan otras industrias importantes. Para comprender mejor su exposición, las empresas buscan modelos predictivos basados en inteligencia artificial (IA) que les permitan realizar análisis de riesgos, incluidos los riesgos cibernéticos, geopolíticos y pandémicos. En el pasado, la seguridad tradicionalmente se enfocaba en la tecnología operativa interna. Sin embargo, hoy, las empresas de minería y metalurgia buscan incorporar medidas de seguridad en toda la cadena de suministro.
   
6. Usando el pensamiento de sistemas para impulsar el siguiente nivel de la excelencia operativa: Impulsadas por la crisis energética mundial y la creciente demanda de minerales críticos, las empresas de minería y metalurgia están intensificando su búsqueda por lograr la optimización operativa. Al hacerlo, existe la oportunidad de brindar un valor aún mayor a los grupos de interés, hablar con nuevas fuentes de talento e inversión, y cambiar las percepciones de una industria que se cree que huye de la innovación de vanguardia. Las empresas de minería y metalurgia buscan emplear el pensamiento, el diseño y el modelado de sistemas para crear un enfoque más integrado y holístico de las operaciones que también considere el impacto de las nuevas fuentes de energía, los métodos de extracción y los procesos.
   
7. Resolviendo los complejos desafíos de la fuerza laboral a través de soluciones colaborativas: El sector de la minería y la metalurgia continúa enfrentando desafíos laborales, a medida que navegan en un mercado laboral en rápida evolución, en medio de un cambio global hacia el empleo con un propósito. Si bien las empresas intentan reflejar mejor el valor de las personas e incorporar políticas Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) en estrategias corporativas para ayudar a atraer talento, la escasez de habilidades sigue siendo un problema en toda la industria. Al reunir a múltiples grupos de interés en el ecosistema de la minería y la metalurgia —desde la gobernanza hasta los reguladores, las entidades educativas y los organismos privados—, la industria puede dar forma a una solución multifacética y duradera para la búsqueda de talento.
   
8. Preparando la salud y la seguridad de los trabajadores para el futuro: Aunque está integrada en la cultura del lugar de trabajo de la minería y la metalurgia, la seguridad está en constante evolución y las empresas están considerando nuevos aspectos que no solo mantienen a las personas seguras, sino que también crean lugares de trabajo diversos, respetuosos e inclusivos. Esto incluye abordar mejor la seguridad, tanto cultural como psicológica, que abarca el respeto por los entornos, las culturas y comunidades en las que operan los mineros y los proveedores de metales, así como el valor que se otorga a la diversidad, la equidad y la inclusión. Un lugar de trabajo seguro, desde el punto de vista cultural y psicológico, está ayudando a los empleados de la minería y la metalurgia a señalar los problemas de seguridad y dar lo mejor de sí mismos en el trabajo, al mismo tiempo que atraen y retienen diversos talentos.
   
9. Usando informes de impuestos y contribuciones económicas para cambiar las percepciones de la minería: Ya sea que operen en regiones menos desarrolladas o como parte de una economía avanzada, las organizaciones de minería y metalurgia a menudo se encuentran a sí mismas como una fuente vital de desarrollo socioeconómico. Con este rol viene la responsabilidad, y las organizaciones pueden esperar un escrutinio minucioso de sus impuestos y contribuciones económicas más amplias. Muchos de los grupos mineros y metalúrgicos más grandes del mundo están complementando sus declaraciones obligatorias con informes de contribuciones económicas y fiscales. Pero las comunicaciones externas están evolucionando para representar la gama completa de pagos a los gobiernos en toda la cadena de valor. Las empresas están trabajando para demostrar su verdadero valor para la sociedad, un factor crítico para cambiar la percepción y la confiabilidad de las empresas de minería y metalurgia y, en consecuencia, de sus actividades.
   
10. Construyendo una industria que prospere a través del cambio: Las organizaciones continúan impulsando su capacidad de resiliencia, a medida que la tasa de cambio económico, social y ambiental probablemente solo aumentará en las próximas décadas. Las empresas de minería y metalurgia recurren a tecnologías —como la computación en la nube— que pueden ayudar a que las estructuras, los procesos y las operaciones sean más dinámicos y receptivos a los desafíos y oportunidades que trae la disrupción. Las acciones que apoyan la capacidad de resiliencia no solo pueden mejorar su propia longevidad, sino también ayudar a asegurar las cadenas de suministro que sustentan una variedad de actividades económicas clave, incluida la producción de alimentos, la energía y la infraestructura.
    

Para conocer más detalle estas tendencias u obtener más información sobre el estudio Tracking the Trends 2023 de Deloitte, les invitamos a consultar la versión completa del informe.