Deloitteova istraživanja

Održana Konferencija CFO 2015

Financijsko vodstvo: Kako do uspjeha

Deloitte i Banka.hr 3. ožujka 2015. godine održali su Konferenciju CFO 2015 - Financijsko vodstvo: Kako do uspjeha. Konferencija je održana u hotelu DoubleTree by Hilton Zagreb

Prva konferencija CFO 2015 – Financijsko vodstvo: Kako do uspjeha održana je u utorak, 3. ožujka u Zagrebu u organizaciji tvrtke Deloitte Hrvatska i banka.hr.  

Okupljanjem vodećih CFO-a i vanjskih eksperata različitih organizacija, CFO 2015 razmatratrano je kako financijski direktori mogu preuzeti strateško vodstvo u povećanju rasta poslovanja i upravljanju rizicima sve kompleksnijeg  poslovnog okruženja na vanjskim tržištima.

Saznajte više:

Priopćenje za javnost: Bez ulaganja nema rasta

Pogledajte na banka.hr: Bez ulaganja nema rasta

Pogledajte fotogaleriju na našoj Facebook stranici: Konferencija CFO 2015

Pogledajte Deloitteovo Istraživanje stavova financijskih direktora u Srednjoj Europi

Prezentacija: Istraživanja stavova financijskih direktora u srednjoj Europi i Hrvatskoj - Marina Tonžetić (preneseno sa banka.hr)

Central Europe CFO Survey

Program konferencije:

  • Rezultati istraživanja stavova CFO-a
    Marina Tonžetić, direktorica Odjela revizije Deloittea
  • Je li oporavak počeo?
    Zdeslav Šantić, glavni ekonomist Societe Generale Splitske banke
    Nakon prikaza pozitivnih očekivanja u globalnim ekonomijama, uočava se nešto što hrvatski analitičari i mediji ne naglašavaju: prvi put nakon 2008. sve razvijene ekonomije pokazuju rast BDP-a. Kretanje BDP-a u svjetskim ekonomija pokazuje da je blagi oporavak počeo, iako jačaju i rizici - deflacija prijeti Europi, a SAD-u pad produktivnosti. 
  • Panel 1: Strateška ulaganja tijekom oporavka: inovacija i ljudi
    Kako ekonomija izlazi iz recesije, očekivanja i pritisak na CFO-e rastu: njihov posao nije (više) samo konsolidacija i tehničko čišćenje bilance, refinanciranje i smanjenje dugova, nego fokusiranje na rast. CFO mora uzeti u obzir sve vanjske i unutarnje čimbenike da bi bio efikasan.
    Na panelu se raspravljalo o funkciji CFO-a: kako biti efikasan te kako izgraditi i rukovoditi timom koji je istodobno i troškovno efikasan i razvojno fokusiran.
    Panelisti:
    Zoran Stanković, Atlantic Grupa, potpredsjednik za financije i informacijsku tehnologiju
    Lidija Kljajić, Pevec, članica Uprave za financije
    Hrvoje Šimović, Ekonomski fakultet u Zagrebu
    Damir Brkić, Zagrebačka banka, direktor Segmenta srednjih poduzeća
    Moderatorica: Maja Bešević Vlajo, N3 Capital Partners, članica Uprave
  • Panel 2: Kako CFO pokreće rast?
    Moderni CFO nije odgovoran samo za financijsko poslovanje, već i za strategiju povećanja prihoda. Kako CFO može pomoći upravi u transformaciji poslovanja i načinu recesijskog razmišljanja, od rezanja troškova do ulaganja i inovativnog rasta.
    Panelisti:
    Patrik Wahlgren, Ericsson Nikola Tesla, član Uprave za financije
    Nikolina Cvijetić, DOK-ING, direktorica financija
    Dario Silić, Bina Istra, generalni direktor
    Iva Brajević, Podravka, direktorica sektora Računovodstvo i porezi
    Moderator: Željko Kardum, financijski stručnjak
  • Intervju: Što je potrebno da bi CFO postao CEO?
    Dragan Kovačević, predsjednik Uprave JANAF-a:
  • Panel 3: CFO i porezi
    Na panelu se razgovaralo kako se nositi s ozbiljnim promjenama poslovnog okruženja, kao što su česte promjene poreznog sustava. Kako ostati financijski zdrav i kompetitivan u nesigurnom poreznom okruženju?
    Panelisti:
    Bernd Schmutterer, Vipnet, član uprave i financijski direktor
    Marija Zuber, Rif, savjetnica-urednica
    Dražen Nimčević, Deloitte, partner zadužen za Odjel poreznog savjetovanja
    Ksenija Cipek, Ministarstvo financija Republike Hrvatske - Porezna uprava, voditeljica Službe za porez na dobit, dohodak i doprinose
    Moderator: Marko Primorac, Ekonomski fakultet u Zagrebu
  • Panel 4: Kako unaprijediti odnose unutar Uprave?
    Moderni CFO mora razumjeti i slabe točke unutar svoje uloge vodstva. Poslovni izvještaji kao temelj upravljanja: kakva je kvaliteta poslovnih izvještaja, razumije li uprava jezik financija? Postoji li nerazumijevanje između funkcija računovodstva i menadžmenta? Sličnosti i razlike između kontrolinga i interne revizije.
    Na panelu je sudjelovala grupa iskusnih članova uprave/izvršnih direktora iz realnog sektora: prodaja, IT i marketing.
    Panelisti:
    Nikolina Dizdar Čehulić, Pliva, članica Uprave i glavna financijska direktorica
    Vitomir Palinec, Adris grupa, direktor financija
    Romina Orešković, Orbico, direktorica financija
    Boris Tušek, Ekonomski fakultet u Zagrebu, profesor
    Moderatorica: Suzana Košćak, nezavisna ekonomska savjetnica
  • Deloitte: Upravljanje rizicima: Kako CFO upravlja onime što tržište misli?
    Gavin Flook, Deloitte, Partner i rukovoditelj za razvoj talenata
    Današnji CFO ima velik utjecaj na poslovanje svoje kompanije, cijenu dionice i financijsko zdravlje kompanije, a s time dolazi i odgovornost: reći ono što investitori žele znati o kompaniji i kako tržište percipira kompaniju. Dok osigurava transparentnost i točnost poslovnih podataka, kako današnji CFO pomaže u upravljanju javnosti (tržišta, potrošača...).
  • Predstavljanje nagrade CFO godine
  • Panel 5: Budućnost CFO-a
    CFO budućnosti treba razumjeti tehnologiju, ljude i strategiju, mora imati vještine i znanja upravljanja rizicima i ljudskim potencijalima, od njih će se tražiti da preuzmu vodstvo i odgovornost u strateškom odlučivanju, da imaju viziju i snage da je provedu.

    Panelisti:

    Miki Huljić
    , Končar-Elektroindustrija, zamjenik člana Uprave za financije
    Igor Garaća
    , Hrvatska pošta, izvršni direktor računovodstva
    Hrvoje Somun
    , APIS IT, predsjednik Uprave
    Viktor Pavlinić
    , TELE2, član Uprave
    Moderator
    Željko Kardum, financijski stručnjak
Je li Vam ovo bilo korisno?

Povezane teme