Üzletimodell-optimalizáció

Elemzések

Üzletimodell-optimalizáció – Sikerre született szervezete?

A nemzetközi adóztatás rendszere átalakulóban van. Úton van egy globális intézkedéscsomag. Vajon vállalata biztos lábakon áll, hogy szervezeti átalakulással értéket teremtsen?

A kihívás

A multinacionális vállalatok működési modelljének és globális adócélkitűzéseinek összehangolása fontos lépés a vállalati nyereségesség és részvényesi érték növelése felé.

A cégvezetőknek gyakran komoly döntéseket kell meghozniuk, amikor olyan egymással versengő prioritások között kell választaniuk, mint például a piaci verseny nyomása, a belső növekedési szándék, a szabályozói megszorítások, vagy a fokozódó ellenőrzések.

Jelenleg e problémákhoz a változó környezet bizonytalansága is hozzáadódik. Ez részben az OECD Base Erosion Profit Shift (BEPS) projektjének az eredménye, melynek célja, hogy számos országban széles körű változásokat vezessen be a szabályozói környezet és az egyezmények terén.

Az átláthatóság iránti megnövekedett igény és az új jogszabályi megfelelőségi követelmények alapvetően új kihívásokat fognak jelenteni a több országban is működő multinacionális vállalatok számára.

A megoldás

Az üzletimodell-optimalizáció (Business Model Optimization-BMO) a működési modell és a globális adóstruktúrák együttes figyelembe vétele a vállalat működésének kialakításakor. A BMO lényegében üzleti átalakuláson keresztüli értékteremtésről szól.

Ha vállalata a múltban már végrehajtott egy BMO-projektet, akkor is itt lehet az idő a stratégia és a korábban meghozott döntések újraértékelésére, annak érdekében, hogy a választott szervezeti modell fenntartható és az átalakított adókörnyezetben is működőképes legyen.

A nem működésre alapozott adómodellek kialakításával sokat veszíthetünk. Azok az üzleti modellek, melyek nem veszik figyelembe az adózási kérdéseket könnyen elveszíthetik a termelt profit egy részét vagy egészét.

Hasznosnak találta?