Human Capital Trends 2017

Elemzések

Globális Humán Erőforrás Trendek - 2017

Új szabályok a digitális korban

Napjainkban a munkaerőpiac gyökeres átalakuláson megy keresztül, ami kihat a vállalatokra is. Felmérésünk 10 olyan trendet mutat be 140 ország 10 000 cégvezetőjének és HR vezetőjének véleménye alapján, amik kiemelt figyelmet érdemelnek a hatékonyság megőrzése érdekében.

Cselekedniük kell a vezetőknek!

Az üzleti élet megváltozott, ezért újra kell írni a szabályok. A technológia soha nem látott sebességgel fejlődik, amihez az emberek viszonylag gyorsan alkalmazkodnak, de a szervezetek reakcióideje lassabb. Számos cég a mai napig az ipari forradalmat idéző szerkezetben működik és idejétmúlt gyakorlatot követ. Az olyan társadalmi kérdések terén, mint a jövedelmi egyenlőtlenség, munkanélküliség, kereskedelem vagy bevándorlás, még lassabb a változás.

Töltse le felmérésünk eredményeit!

Vegyen részt
2018-as felmérésünkben!

A 2017-es felmérés főbb megállapításai iparági bontásban

Oil and GasPower and utilitiesRetailsTechnology, Media and TelecommunicationsTravel and Hospitality

Nézze meg a 2017-es kiadás összefoglaló videóját!

Tudjon meg többet az idei trendekről!

A jövő vállalata
A jövő vállalata - itt az idő

A digitális technológiák térnyerése miatt a cégeknek is meg kell változniuk: gyorsabb reakcióidő, alkamazkodási és tanulási képesség szükséges, valamint el kell fogadni a munkavállalók dinamikus karrierépítési vágyát. Néhány úttörő cég már túl van a tervezési fázison, és aktívan dolgozik a jövő vállalatának kialakításán.

Karrier és képzés
Karrier és képzés: valós időben, mindig

A jövő vállalatának üzleti sikerea folyamatos tanuláson múlik. A megváltozott üzleti környezetben olyan képzési rendszerekre van szükség, ameleyek folyamatosan elérhetőek, naprakészek, és akár mobilon is hozzáférhetőek.

Munkaerő-toborzás
Munkaerő-toborzás: a kognitív toborzás szerepe

A toborzás folyamata is digitalizálódik, hiszen a jelöltek szemében egyre inkább elvárás a kényelem és a digitális kapcsolattartás lehetősége. Azok a toborzók, akik haladni tudnak a korral szoros pszichológiai és érzelmi kapcsolatot alakíthatnak ki a jelöltekkel, és erősíthetik a cégről kialakult jó benyomást.

Dolgozói élmény
Dolgozói élmény: A kultúrán és az elkötelezettségen túl

Már nem elég a szűk értelemben vett munkavállalói elkötelezettségre és kultúrára fókuszálni, hanem olyan integrált megközelítésre van szükség, amelynek középpontjában a dolgozói élmény áll. A rendszeres dolgozói felmérések, a wellness és fitness alkalmazások, valamint az integrált dolgozói önkiszolgáló rendszerek terjedése is segíti ezeket a kezdeményezéseket.

Teljesítménymenedzsment
Teljesítménymenedzsment: Haladni a korral

Minden iparágban és a világ minden táján megfigyelhető, hogy a cégek új alapokra helyezik a teljesítménymenedzsment programjaik összes elemét, a célok meghatározásától és értékelésétől a jutalmazásig és bérezésig. Ezekre a változtatásokra az üzleti stratégia megváltozása és a munkavégzés folyamatos átalakulása miatt van szükség.

Új korszak a vezetésben
Új korszak a vezetésben: Határok nélkül

2015-ben a vezetést egy olyan, állandó témának aposztrofáltuk, amely sosem veszíti el aktualitását. Idén azonban egy gyökeres változásnak lehetünk szemtanúi. Napjainkban a cégeknek nem csupán erős vezetőkre van szükségük, hanem egész más típusúakra is: olyanokra, akik fiatalok, agilisek, és magukénak érzik a digitális világot.

Digitális HR
Digitális HR: Platformok, emberek és munkavégzés

A HR vezetőkkel szemben egyre inkább elvárás, hogy nagyobb szerepet vállaljanak a vállalat működésének digitális alapokra történő helyezésében. A digitális vállalatirányítási gyakorlatok és az agilis szervezetek egyre inkább központi témává válnak az üzleti életben, ezzel párhuzamosan pedig a HR tevékenység középpontjába még inkább a munkaerő, a munkavégzés és a platformok kerülnek.

HR adatelemzés
HR adatelemzés: Új utakon

Az adatelemzésnek már nem csupán az a célja, hogy érdekes adatokat találjon, és felhívja rájuk a vezetők figyelmét: napjainkra az adatelemzés olyan vállalati területté vált, amelynek fő feladata az üzleti tevékenység minden területének alaposabb megismerése, valamint a munkavégzés hatékonyságát növelő valós idejű alkalmazások létrehozása.

Sokféleség és befogadás
Sokféleség és befogadás: A valóság egész más

A tisztesség, az egyenlőség és a befogadás napjainkra már felsővezetői témává vált, de még így is sok a nehézség és a kihívás ezen a téren. Az oktatások és a képzések eddig nem bizonyultak kellően hatékonynak. Manapság olyan területek jutnak központi szerephez, mint a tapasztalati tanulás, a folyamatátalakítás, az adatvezérelt eszközök, az átláthatóság és a felelősség.

A munka jövője
A munka jövője: A kiterjesztett munkaerő

Az automatizálás, a kognitív számítástechnika és a közösségi kollaboráció egytől egyig olyan, paradigmaváltást hozó jelenségek, amelyek átalakítják a munkaerő szerepét. Ebben a helyzetben a cégeknek át kell térniük a kognitív eszközök alkalmazására, meg kell tanítaniuk a dolgozókat az eszközök használatára, és újra kell gondolniuk a humán munkaerő szerepét, hiszen egyre több feladat válik automatizálttá.

2017-es globális humán erőforrás trendek - összefoglaló

Kíváncsi, miért olyan nagy jelentőségűek e trendek és hogyan érintik cégét? Látogassa meg a Deloitte Globális Humán Erőforrás Trendek 2017-es kiadásának összefoglaló oldalát!

Hasznosnak találta?