Deloitte Millennial Survey 2018

Elemzések

A Deloitte 2018-os felmérése a millenniumi generációról

Csökken az ezredfordulósok magabiztossága és a munkaadók iránti hűsége. A válaszadók olyan vezetőkre vágynak, akik döntései jobbá tehetik a világot - és ezzel együtt az ő karrierjüket is.

Vezetői összefoglaló

A Deloitte hetedik éves Ezredfordulós Felmérése szerint a tavalyi zűrzavaros évben a geopolitikai és társadalmi problémák új üzleti tevékenységek kialakulásához vezettek: az ezredfordulósok és a Z generációsok megkongatták a vészharangot. Az ezredfordulósok a cégek motivációiról és etikusságáról alkotott véleménye, amely az elmúlt 2 évben pozitív irányba változott, csakúgy, mint a munkáltatók felé tanusított hűségük, idén drasztikusan visszaesett. Emellett egyik generáció sem kifejezetten optimista az Ipar 4.0-val kapcsolatban. Az ezredfordulósok aggodalmai alapján úgy tűnik itt az idő, hogy a vezetők helyt álljanak a pozitív változás támogatóiként. A felmérés eredményei 36 ország több mint 10.000 ezredfordulósa és 6 ország 1800 Z generációsainak válaszain alapszik, A felmérést 2017. november 24. és 2018. január 15. között végeztük.

Millennial Survey 2018

Csökkenő üzleti bizalom

Az idei felmérés egyértelműen negatív változást mutat az ezredfordulósok üzleti motivációról és etikáról alkotott véleményével kapcsolatban. Manapság csupán az ezredfordulósok kevesebb, mint fele gondolja úgy, hogy a vállalkozások etikusan működnek (48% a 2017-es 65%-kal szemben), és hogy az üzleti vezetők elkötelezettek a társadalom jobbá tétele iránt (47% a 2017-es 62%-kal szemben).

Továbbra is jelentős eltérés mutatkozik aközött, hogy a millenniumi generáció szerint mit kellene elérniük a felelős vállalatoknak és aközött, hogy szerintük melyek a valódi prioritások - ahol azonban van átfedés, ott az a benyomásuk, hogy ezek a vállalatok sikeresebbek, inspirálóbb munkakörnyezetet biztosítanak és jobbak a tehetségfejlesztésben.

Sokszínűség és rugalmasság a lojalitás kulcsa

Az ezredfordulósok 43%-a tervezi, hogy két éven belül munkahelyet vált, csupán 28 %-uk maradna öt évnél tovább. Ez a 15 pontos különbség tavaly még csak 7 volt. A jelenleg dolgozó Z generációsok még kevesebb lojalitást mutatnak: 61%-uk két éven belül váltana, ha lenne rá lehetősége.

Az ezredfordulós és Z generációs válaszadókat elsődlegesen anyagi szempontokkal és munkahelyi kultúrával lehet a munkahelyre csábítani és ott tartani; növeli az esélyeket, ha a vállalkozás és a felsővezetői kör sokszínű, és ha a munkahely magasfokú rugalmasságot biztosít. Azok számára, akik elégedetlenek a fizetésükkel és a munkahelyük rugalmasságával, egyre vonzóbb az úgynevezett „haknigazdaság”, különösen a feltörekvő piacokon. 

Ipar 4.0

Az ezredfordulósok és a Z generációsok tisztában vannak az Ipar 4.0 jelenlegi és jövőbeli jelentőségével, mégis sokan úgy érzik, nem állnak készen azokra a változásokra, amelyekkel az Ipar 4.0 jár. Az ezredfordulósok kevesebb mint negyede (36 %) és tíz Z generációsból három (29 %) érzi úgy, hogy rendelkezik a szükséges készségekkel és tudással a boldoguláshoz.

Bár a technikai készségek mindig szükségesek, a válaszadókat különösen az interperszonális kapcsolatok, az önbizalom és az etikus viselkedés fejlesztése érdekl - és ezek mindegyikét elengedhetetlennek tartják a sikeres vállalkozás számára. Szeretnék, hogy az üzlet vezető szerepet töltsön be az Ipar 4.0-ra való felkészítésben.

Hasznosnak találta?