Szolgáltatások

Szervezeti átalakítás és tehetségmenedzsment

A digitális és innovatív technológiák, a piaci feltételek változása és a szabályozói nyomás egytől egyig olyan tipikus külső körülmények, amelyek az üzleti átalakulást ösztönzik. A cégeken belül gyakran az új vezetési stílus, valamint a növekedési, illetve konszolidációs stratégiák (többek között a fúziók és felvásárlások) is eredményeznek átalakulást. Bármi legyen is az átalakulás kiváltó oka, a felmerülő kihívások rendszerint ugyanazok: hogyan hozzuk összhangba a szervezettervezést, a tehetségmenedzsmentet, a vezetést és a vállalati kultúrát az üzleti stratégiával annak érdekében, hogy az átalakulás a tervek szerint valósulhasson meg és hosszú távon fenntartható eredményt hozzon.

Témakörök

Kultúra

Egy szervezet kultúrája komplex, komoly érték, amelyet nehéz lemásolni, és a vállalati stratégiával ötvözve jelentős versenyelőnyt hozhat. A kultúra az, "ahogyan a dolgokat intézzük"; és a döntéseinkben érhető tetten, ahogyan az egyes emberek döntései egymáshoz viszonyulnak és hozzájárulnak a célok eléréséhez.

A kultúrát a jelenlegi és jövőbeli kívánt állapotra való törekvés kell, hogy alakítsja. Egyes szervezeti folyamatok változtatásával, pl. irányítás, továbbképzés, toborzás és vezetői viselkedés a kultúra is a kívánt irányba terelhető. A Deloitte által kifejlesztett, vállalati kultúra elemzésére szolgáló eszköz és keretrendszer két meghatározó dimenzió vizsgálatával - kulcs és megkülönböztető - objektív rálátást biztosít a kultúra erősségeinek és gyenge pontjainak felmérésére, amely segít az üzleti stratégiát támogató viselkedés kialakításában. A "meghatározó szervezeti pillanatok" módszerünk segít megerősítseni a kívánt viselkedésmintákat és elérni a vállalati kultúrára vonatkozó célkitűzéseket.

Tehetségmenedzsment

A tehetségmenedzsment kiemelt jelentőségű üzleti és HR kérdés, mivel a cégek világszerte munkaerő és vezetői problémákról számolnak be. A technológia, globalizáció és változó szabályozások átalakítják azt a rendszert, ahogyan az emberek dolgoznak, tanulnak, együttműködnek és a vállalatokat vezetik. Az új, innovatív HR programok központi jelentőségűek lesznek a tehetségek vonzásában és megtartásában az egyre inkább kereslet dominálta munkaerőpiacon. A körülmények komplexitása miatt számos szervezet számára okoz gondot a megfelelő út megtalálása. Ez az, amiben segíteni tudunk.

A Deloitte Talent Strategy csoportjai együttműködnek ügyfeleinkkel, és biztosítják, hogy a HR stratégia az üzleti stratégia támogatója legyen. Szolgáltatásaink közé tartozik a munkaerőtervezés, toborzás, teljesítménymenedzsment, képzés, vezetői képességek, karrierfejlesztés és utánpótlás, diverzitás és befogadás, valamint a munkaerő analitika. Hatékony tehetségmenedzsment stratégiával a megfelelő emberek és megfelelő képességek a világon bárhol alkalmazhatók -- lehetőséget kapnak a növekedésre és fejlődésre a változó üzleti igények tükrében.

Fúziók, felvásárlások és átszervezések

A vállalatok célja a fúzióval, felvásárlással vagy átszervezéssel az üzleti érték növelése. Ehhez azonban elengedhetetlen a tranzakció emberi erőforrás tényezőit is felismerni és megfelelően kezelni.

A Deloitte M&A csoportja és átszervezésekben jártas munkatársai több mint 1000 globális megbízás során szereztek tapasztalatot, és ennek segítségével támogatást nyújthatnak a vállallatnak a növekedés és értékteremtés (vagy sikeres eszközcsoport-leválasztás) során. Szakirányú tapasztalatunk a HR ügyek teljes skálájára kiterjed a tranzakciós ciklus során, beleértve a javadalmazást, szervezet és munkaerőfejlesztést, kulturális változásokat, HR átalakítást és az aktuáriusi szolgáltatásokat. Mindezt támogatja a Deloitte komoly szakértelme a tanácsadás, könyvvizsgálat, adózás és pénzügyi tanácsadás terén, így összetett módszert tudunk alkalmazni, amely működés és emberközpontú is egyben.

Organizational design: The rise of teams

Hierarchical organizational models aren’t just being turned upside down—they’re being deconstructed from the inside out. Businesses are reinventing themselves to operate as networks of teams to keep pace with the challenges of a fluid, unpredictable world.

Develop leaders

Leadership awakened: Generations, teams, science

Leaders of all ages, genders, and cultures are now poised to take the reins at organizations around the world. How ready will these future business leaders be to take charge in an increasingly complex global marketplace?

Organization Acceleration: The new science of moving organizations forward

Culture: Shape culture, drive strategy

The impact of culture on business is hard to overstate: 82 percent of respondents to the Global Human Capital Trends 2016 survey believe that culture is a potential competitive advantage. Today, new tools can help leaders measure and manage culture towards alignment with.

Meet our Leader

Csépai Martin

Csépai Martin

Igazgató

Martin az emberi erőforrások üzletág vezetője, és egyben a Deloitte magyarországi irodájának HR igazgatója. Több mint 18 év tapasztalattal rendelkezik a HR tanácsadás területén. Mielőtt csatlakozott a... Több