Szolgáltatások

Szervezeti átalakítás és tehetségmenedzsment

A digitális és innovatív technológiák, a piaci feltételek változása és a szabályozói nyomás egytől egyig olyan tipikus külső körülmények, amelyek az üzleti átalakulást ösztönzik. A cégeken belül gyakran az új vezetési stílus, valamint a növekedési, illetve konszolidációs stratégiák (többek között a fúziók és felvásárlások) is eredményeznek átalakulást. Bármi legyen is az átalakulás kiváltó oka, a felmerülő kihívások rendszerint ugyanazok: hogyan hozzuk összhangba a szervezettervezést, a tehetségmenedzsmentet, a vezetést és a vállalati kultúrát az üzleti stratégiával annak érdekében, hogy az átalakulás a tervek szerint valósulhasson meg és hosszú távon fenntartható eredményt hozzon.

Témakörök

Kultúra

Egy szervezet kultúrája komplex, komoly érték, amelyet nehéz lemásolni, és a vállalati stratégiával ötvözve jelentős versenyelőnyt hozhat. A kultúra az, "ahogyan a dolgokat intézzük"; és a döntéseinkben érhető tetten, ahogyan az egyes emberek döntései egymáshoz viszonyulnak és hozzájárulnak a célok eléréséhez.

A kultúrát a jelenlegi és jövőbeli kívánt állapotra való törekvés kell, hogy alakítsja. Egyes szervezeti folyamatok változtatásával, pl. irányítás, továbbképzés, toborzás és vezetői viselkedés a kultúra is a kívánt irányba terelhető. A Deloitte által kifejlesztett, vállalati kultúra elemzésére szolgáló eszköz és keretrendszer két meghatározó dimenzió vizsgálatával - kulcs és megkülönböztető - objektív rálátást biztosít a kultúra erősségeinek és gyenge pontjainak felmérésére, amely segít az üzleti stratégiát támogató viselkedés kialakításában. A "meghatározó szervezeti pillanatok" módszerünk segít megerősítseni a kívánt viselkedésmintákat és elérni a vállalati kultúrára vonatkozó célkitűzéseket.

Tehetségmenedzsment

A tehetségmenedzsment kiemelt jelentőségű üzleti és HR kérdés, mivel a cégek világszerte munkaerő és vezetői problémákról számolnak be. A technológia, globalizáció és változó szabályozások átalakítják azt a rendszert, ahogyan az emberek dolgoznak, tanulnak, együttműködnek és a vállalatokat vezetik. Az új, innovatív HR programok központi jelentőségűek lesznek a tehetségek vonzásában és megtartásában az egyre inkább kereslet dominálta munkaerőpiacon. A körülmények komplexitása miatt számos szervezet számára okoz gondot a megfelelő út megtalálása. Ez az, amiben segíteni tudunk.

A Deloitte Talent Strategy csoportjai együttműködnek ügyfeleinkkel, és biztosítják, hogy a HR stratégia az üzleti stratégia támogatója legyen. Szolgáltatásaink közé tartozik a munkaerőtervezés, toborzás, teljesítménymenedzsment, képzés, vezetői képességek, karrierfejlesztés és utánpótlás, diverzitás és befogadás, valamint a munkaerő analitika. Hatékony tehetségmenedzsment stratégiával a megfelelő emberek és megfelelő képességek a világon bárhol alkalmazhatók -- lehetőséget kapnak a növekedésre és fejlődésre a változó üzleti igények tükrében.

Fúziók, felvásárlások és átszervezések

A vállalatok célja a fúzióval, felvásárlással vagy átszervezéssel az üzleti érték növelése. Ehhez azonban elengedhetetlen a tranzakció emberi erőforrás tényezőit is felismerni és megfelelően kezelni.

A Deloitte M&A csoportja és átszervezésekben jártas munkatársai több mint 1000 globális megbízás során szereztek tapasztalatot, és ennek segítségével támogatást nyújthatnak a vállallatnak a növekedés és értékteremtés (vagy sikeres eszközcsoport-leválasztás) során. Szakirányú tapasztalatunk a HR ügyek teljes skálájára kiterjed a tranzakciós ciklus során, beleértve a javadalmazást, szervezet és munkaerőfejlesztést, kulturális változásokat, HR átalakítást és az aktuáriusi szolgáltatásokat. Mindezt támogatja a Deloitte komoly szakértelme a tanácsadás, könyvvizsgálat, adózás és pénzügyi tanácsadás terén, így összetett módszert tudunk alkalmazni, amely működés és emberközpontú is egyben.

Ismerje meg szakértőnket!

Csépai Martin

Csépai Martin

Igazgató

Martin a magyar Deloitte HR tanácsadási üzletágának vezetője, 20+ év humán erőforrás menedzsment tapasztalattal rendelkezik. 2013-tól több mint öt évig volt a Deloitte Magyarország HR igazgatója, ezt ... Több